MSC／DDIアセスメントソリューションズ概要一覧
１．アセスメントの種類と特徴
下記はMSC／DDIアセスメントソリューションズの種類と特徴となっております。
時系列別に診断方法・診断の内容・利点・留意点・重要成功要因を紹介しています。ご参考くださいませ。
２．成功する人材要件とアセスメント評価領域
MSC/DDIではターゲットポジションで活躍する人材をサクセス・プロフィールの4つの構成要素で定義しています。
アセスメントでは、右のコンピテンシーや個人特性を評価し、人材要件と候補者のギャップを明らかにすることができます。
３．MSC／DDIのアセスメントラインナップ
🔵MSCアセスメントラインナップ一覧～ヒューマン・アセスメント（対面型・オンライン型）
１）【MSCその他アセスメント】３６０度評価
※全画面表示：Ctrl+Shift+F
２）【MSCその他アセスメント】1on1アセスメント（インタビュー・アセスメント）
※全画面表示：Ctrl+Shift+F
🔵DDIアセスメントラインナップ一覧
１）経営層向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）
２）上級管理職（部長職以上）向け能力診断オンラインシミュレーション人材アセスメント ～Leader3 Ready(L3)
３）初級・中級管理職向けオンラインシミュレーション人材アセスメント～Manager Ready®（MR）～リーダーの早期発見と育成の加速化を実現する
４）初級（新任）管理職・次期管理職候補向けリーダーシップ・スナップショット(LS)～効率的な管理職採用・選抜・育成を可能に
５）若手リーダー・初級管理職向け早期ポテンシャル特定オンライン・アセスメント ～Early Identifier（EI）®
６）全階層向けオンライン・３６０度評価アセスメント
４．MSC／DDIサービス比較表
※選択式設問での回答のみであり、「理解しているか」は診断できるが
「実際に行動できるか」を観察・診断することはできない
５．MSCのヒューマン・アセスメント（HA） サービス概要
ヒューマン・アセスメントとは、集合研修形式で様々な演習に取り組み、
その結果を診断するアセスメント手法です。
①診断項目：ディメンション
②回答方式
→演習課題に取り組む
✅インバスケット演習：上司、部下、顧客等からの依頼事項に対してメールで返信する
✅グループ討議演習：与えられたビジネス課題に対して、他の受講者と議論する
✅面接演習：相手との間に発生している課題を解決するために、1対1で面談する
✅分析・発表演習：組織の長として、組織のビジョンや戦略を立案してメンバーに発表する
③レポートサンプル
各ディメンションを段階で評価
強み・啓発点や能力開発への提言が記載されている
６．Manager Ready（MR） サービス概要
Manager Ready（MR）とは、課長クラスを対象にした、コンピテンシーを診断するオンラインアセスメントです。
①診断項目：15のコンピテンシー
②回答方式
設問に対する自由回答方式
・メールへの返信
・返信メールへの根拠を記述
設問に対する選択回答方式
・メンバーへのタスクの割り当て
・プロジェクトの進め方の決定
③レポートサンプル
各コンピテンシーを5段階で評価
コンピテンシーごとに効果的な行動、改善すべき行動が記載されている
７．Leadership Snapshot（LS） サービス概要
Leadership Snapshot（LS）とは、主任・係長クラスを対象にした、
コンピテンシーと個人特性を診断するオンラインアセスメントです。
①診断項目：3つのカテゴリーと18の項目
②回答方式
→設問に対する選択回答方式
・コンピテンシー関連の設問の場合、提示された行動が効果的か否かを選択
・個人特性関連の設問の場合、提示された状況にあてはまるか否かを選択
③レポートサンプル
各項目を段階で評価
項目別に詳細や能力開発のヒントが記載されている
８．Early Identifier（EI） サービス概要
Early Identifier（EI）とは、入社3年目～管理職候補者を対象にした、
スキル＆ナレッジとパーソナリティの側面からリーダーシップ・ポテンシャルを診断するオンラインアセスメントです。
①診断項目：10のパーソナリティと6つのスキル＆ナレッジ
②回答方式
→設問に対する選択回答方式
・スキル＆ナレッジ関連の設問の場合、ビデオや資料を見た上で選択式設問に回答
・パーソナリティ関連の設問の場合、提示された状況にあてはまるか否かを選択
③レポートサンプル
各項目を3段階で評価
項目別に詳細や能力開発のヒントが記載されている
９．DDIとは
DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。
DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。
DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
◆DDI社の4つの専門分野
DDI社は、4つの専門分野を中心に、長年の実績と科学的根拠に裏付けられたソリューションと、より深い洞察を提供し、優れた成果を生み出しています。
１０．会社概要：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？