ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を成功させるための5つの重要な要素（動画付きバージョン）
１．DEIの未来には、意識だけでなく、より良い行動を促すことが重要である
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を成功させることは、並大抵のことではありません。それを達成するためには、あらゆる階層のリーダーが持続的に最大限の努力を投じ、DEIを単なる個別の取り組みとしてではなく、組織運営に意欲的に組み込むことが必要です。
今回の調査では、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）に優れた組織が一貫して実施しているベストプラクティスが明らかになりました。ここでは、組織がDEIを推進するための5つの重要な要素を紹介します。
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①ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）は、質の高い取り組みに裏打ちされた、明確な優先事項である。
組織のトップがDEIを支持しなければ、進展する可能性はほとんどありません。そして、その支援は口先だけのものではなく、日常業務やタレント・マネジメント・システムにインクルージョンが組み込まれるような、質の高いダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）の具現化を伴わなければなりません。
②リーダーが、共感を含む優れた対人スキルを備えている。
インクルージョンとエクイティは、リーダーの行動によって実現されます。多様な人材は、組織に帰属感をもち、彼らの価値を評価し、未来を見出すと感じられるような対人スキルをもつリーダーがいなければ、その組織に定着する可能性は低いでしょう。
③後継者計画では、多様な背景をもつハイポテンシャル人材を積極的に採用する。
優れたリーダーシップ・パイプラインを構築するには、組織がリーダーシップ・ポテンシャルをより広く定義し、さまざまなスキルセットやマインドセット、視点をハイポテンシャル人材の中に取り込むことを意識した計画が必要です。
④経営幹部が、従業員との信頼関係を築く。
過去に見過ごされ、十分な存在感を示せなかった従業員は、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を成功させるという経営幹部のコミットメントの高さに、より懐疑的であるかもしれません。経営幹部は、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）に限定することなく、ビジネス全般における約束を守り、透明性を維持し、信頼の構築に注力することが重要です。
⑤成長のためのコーチングが重要。
上司は、チームメンバーに成長と昇進のための機会を提供しなければなりません。多くの組織では、誰もが活躍できる機会を増やそうとするあまり、成功のための十分なサポートを提供せず、準備不足の人を職務に就かせるという過ちをしています。しかし、DEIに成功している組織では、組織全体でコーチング・スキルの開発に取り組み、次の階層への昇進に必要なフィードバックやコーチングを受けられるよう、意識的に尽力しています。
DEIに投資することで、財務的にも、またリーダーシップ・パイプラインのリスクを軽減するうえでも、より優れたビジネス成果をもたらすことがデータ上明らかです。
DEIへの取り組みは、単に組織のコミットメントを示すだけでなく、あらゆる背景をもつ人材が最高のパフォーマンスを発揮できるよう、日常的にどのように行うかを示すものです。組織は、自分たちが築いている信頼の文化全体について考える必要があります。そして、インクルージョンはその戦略の一部であり、単独の取り組みではないことを理解しなければなりません。
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４．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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