リーダーシップ開発における５つの課題
今日、人事担当者が直面しているリーダーシップ開発上の最大の課題と、その解決方法について学びます。
方角を示さないコンパスや、旅をするたびに自己更新される地図を思い浮かべてみてください。これは新しいビデオゲームの中のチャレンジではなく、今日の職場におけるリーダーが直面する不確実性の中でさまざまな課題に立ち向かう現実です。
１．概要
リーダーシップの風景は急速に変化しており、リーダーの役割や依存するツールも変わってきています。テクノロジーやAIの進歩によって促進され、職場の変化は人事部の専門家に新たなリーダー育成の課題をもたらし、将来に備えたリーダーを養成することになります。
DDIのグローバルリーダーシップ予測2023によれば、1,500以上の組織から約14,000人のリーダーの回答をもとに、人事部チームが現在直面しているトップ5のリーダーシップ開発の課題が明らかにされました。
２．リーダーシップ開発における課題のトップ５
🔷課題１．学習を関連性のあるものにする
私たちの調査によると、学習が成果を得るためには関連性が欠かせない。そうでなければ、育成は定着しない。リーダーには、学んだことを仕事で直面する現実的な課題と結びつける能力が必要です。
リーダーが業務に追われ、学習に割く時間が少なくなっている今、関連性はさらに重要になっています。時間と注意を奪い合うものが多い中、自分の仕事に直接的な改善が見られれば、専門能力開発の機会を活用する可能性が高まります。
企業は、能力開発がキャリア成長にとっていかに価値があるかを伝えることで、関連性を強化することができます。さらに、シニアリーダーは、能力開発を重視し、それがビジネス戦略の重要な一部であることを示すべきです。
🔷課題２．パーソナライズされた体験を創造する
リーダーシップ開発は、人材アセスメントのデータと分析結果を駆使して、各リーダーに合わせたパーソナライズされた体験を創造すべきです。一つの育成体験が全てに適用できるわけではありません。2023年のグローバルリーダーシップ予測によれば、リーダーたちは、自分たちがより優れた成績を上げることができる領域についてより多くの分析を求めています。
人材アセスメントを活用して能力開発に役立てることは、リーダーが学びたいトップ3の方法の1つです。また、フォローアップ調査によれば、87％のリーダーが成長領域についてより多くの分析を求めています。つまり、学習は個々のリーダーと彼らの能力開発ニーズに合わせて行われなければなりません。
多くの組織が、育成プログラムのパーソナライズ化を向上させるために努めています。リーダーシップ開発プログラムをアセスメントの洞察で最初に支えることは、ますます重要になっています。調査によれば、HRの64％が、リーダーの強みと弱点の診断からリーダーシップ開発プログラムを開始しています。
人材アセスメントの分析結果を活用した開発は、リーダーが学ぶ内容の関連性を高めます。個別化はまた、リーダーが開発から最大の価値を得られる場所を認識する意識を高めます。リーダーの学びが個別化されている場合、彼らが費やす努力は、彼らにとって関係のない領域での一般的な開発を経るよりも価値が高くなります。
🔷課題３．深い学びを優先する
リーダーが能力開発に最も望むものを順位付けすると、「没入型の学び」と「仲間と交流できる学習」という2つの基準が上位を占めます。リーダーの大多数（61％）は、他の人たちと一緒に学習に没頭したいと答えています。あなたの組織では、リーダーが経験を共有し、学習について話し合うことができるピア・ラーニンググループを結成することが考えられます。
仲間との交流に加え、没入型学習を優先するとはどういう意味ですか？リーダーをその学びの中に没入させるということは、実践的な学びを意味します。リーダーには実際の仕事の日々から着想を得た状況やチャレンジに取り組む機会を提供してください。彼らにはシミュレーションに参加する機会を与え、リアルなシナリオでスキルを練習し、ミスを犯して現実の結果に影響を与えるリスクなしに、そのスキルを実証する機会を提供してください。
🔷課題４．共感力の強化
多くのリーダーが仕事上のプレッシャーに直面している今、共感力はリーダーにとってこれまで以上に重要なスキルとなります。
リーダーは共感を持って耳を傾け、それにサポートすることができるほど、従業員とのつながりを深め、リーダーたちが理解されていると感じさせることができます。私たちの継続的なグローバル調査によれば、共感的なリーダーはよりエンゲージメントの高いチームを持ち、人材を定着しやすい傾向にあります。
🔷課題５．燃え尽き症候群の軽減
リーダーはタイムマネジメントが要求にさらされている中で、彼らの成長ニーズを満たしつつサポートを提供する高品質かつ柔軟な学習機会を提供することが重要です。
リーダーの大半（70%）が、1日の終わりにはしばしば疲れ果てたと感じていることを認めています。関連性のない、パーソナライズ化されていない、没入型でない、そしてマインド中心のリーダーシップ研修は、リーダーの優先順位が非常に低くなるリスクがあります。能力開発が明確な価値と職務適用を提供することが重要であり、それに優先順位を付けたいと思うようにする必要があります。さらに、わずか15%のリーダーしか従業員の燃え尽きを防ぐために十分に準備ができていると感じていません。
チームの燃え尽きを防ぐには、リーダーは対人関係における重要な行動をスキルアップし、実践する必要があります。これらの行動には以下が含まれる：
・共感をもって耳を傾け、サポートする。
・自分の失敗を心から認める。
・弱さを見せる。
・ウェルビーイングについて尋ねる。
上記の重要な行動を示すことは、仕事上では信頼できる人間関係を築くためにも役立ちます。チームメンバーがリーダーを信頼すると、燃え尽き症候群を経験する可能性が低くなります。
３．リーダーシップ開発の課題に取り組む
世界は信じられないほどの速さで変化しており、リーダーはそれに対応するためのサポートを必要としている。成功の最大のチャンスは、厳しい変化に対応できるリーダーシップ・スキルを身につけさせることです。
このコラムはほんの手始めに過ぎません。一度にすべてを行う必要はない。これらのリーダーシップ育成の最重要課題のうち、いくつかでも取り組んでいる企業は、成功するためのより良いポジションに立つことができます。
４．関連ソリューション
５．おすすめコンテンツ
６．DDIとは
DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。
DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。
DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
◆DDI社の4つの専門分野
DDI社は、4つの専門分野を中心に、長年の実績と科学的根拠に裏付けられたソリューションと、より深い洞察を提供し、優れた成果を生み出しています。
７．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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