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スクラムでの開発チームの生産性の指標について -Four Keys と９つのメトリックス-
この記事は 開発生産性 Advent Calendar 2022 の9日目の記事です。
今回はエンジニアリングマネージャーとしてスクラムチームの生産性をどの様な指標で測っているのか、実際に計測をして得た知見を共有したいと思います。
簡単に自己紹介です。
五反田にあるベンチャー企業のPRONI株式会社でBtoB向けのSaaSを簡単・スピーディーに探すことできるPRONIアイミツSaaSというプロ
プロダクト開発にScrumを導入した話 -導入前夜・準備したこと-
ユニラボでアイミツCLOUDという新規事業のプロジェクトでエンジニアのマネージャーをやっています、みね＠ユニラボ（@mine_take）です。
前回スクラムの導入を決めた話を書きましたが、今回はその続編になります。
スクラムの導入をしようと決めて、いきなり「明日からスクラムを始めます！」ということではなく、準備が必要になりますので、スクラムを始める前に準備することをまとめました。
スクラムの
プロダクト開発にScrumを導入した話 -スプリント0をやってみてのふり返り-
五反田にあるベンチャー企業のユニラボでアイミツCLOUDというSaaS型のwebサービスの開発でスクラムマスター（SM）をやっています、みね＠ユニラボ（@mine_take）です。
前回までにスクラムの導入を決めた話と導入するまでに行なった内容を書きましたが、今回はその続編で最終回になります。
今回はスプリントに入る前のフェーズのスプリント0(※1)を実施した話と、現在のスプリントまで改善した