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ジェネレイティブ・チームコーチング(GTC)vol.2 ~人事という立場や仕事でチームコーチングを学び実践する意味を考えてみた~
以前に書いたnoteの続き ジェネレイティブ・チームコーチング(GTC)~コーチングの進化系であり組織開発の発展形としてのチームコーチング~|岡田美紀子 (note.com) 4ヶ月の学び(基礎/応用a/応用b/応用c)を修了した後、幸運なことに学びをどうやって実践に活かすのか、一緒に学んだ仲間とインタビュー形式で考える機会があった。「人事という立場や仕事でチームコーチングを学ぶ意味、組織内での活用・実践、人事だからこそのジレンマを乗り越えるヒント」などについて、前編・中編
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IX (Individual Transformation) ~ミドル・シニアのキャリア創造の鍵は『解放→気づき→行動』の3ステップ
私のパラレルキャリアde志事「ファンリーシュ」の活動として、今、一番情熱を注いでいるのは、「ミドル・シニアのキャリア創造」。 理由は、自分が同年代であり他人事とは思えないというのはもちろんだが、それ以上に、技術革新による社会産業構造の変化、雇用の在り方、人の思考や意識の変化、のアップデートが日に日に速まっており、『仕事』『働き方』『キャリア』すべてが、私が子供の頃に描いていた常識が常識ではなくなっている今、「どうせなら、未来のキャリアへを不安に思うのではなく、自分で創りだせる
真のWorkation(ワーケーション)~鍵はVacant(空)になるWork Experience Design(ワークエクスペリエンスデザイン)?!
気づいたら、2020年に和歌山県で初めてワーケーション体験をしてから、2020年、2021年、と、このnoteで自分のWorkation(ワーケーション)体験とそこからの学びを書いてきた。 2020年11月22日 【新しい働き方】Workation とは...? 足し算ではなく掛け算でWellbeingを高める|岡田美紀子|note 2021年6月19日 Workation(ワーケーション)で、なぜWellbeingが高まるのか、考えてみた|岡田美紀子|note 202