ジェネレイティブ・チームコーチング（GTC）vol.2 ～人事という立場や仕事でチームコーチングを学び実践する意味を考えてみた～

以前に書いたnoteの続き
ジェネレイティブ・チームコーチング（GTC）～コーチングの進化系であり組織開発の発展形としてのチームコーチング～｜岡田美紀子 (note.com)

4ヶ月の学び（基礎/応用a/応用b/応用c）を修了した後、幸運なことに学びをどうやって実践に活かすのか、一緒に学んだ仲間とインタビュー形式で考える機会があった。「人事という立場や仕事でチームコーチングを学ぶ意味、組織内での活用・実践、人事だからこそのジレンマを乗り越えるヒント」などについて、前編・中編・後編の三部作になっているので、こちらに残しておきたい。この情報を必要としている人に、届きますように。

Generative Team Coaching (GTC) について詳しく知りたい方については、こちらから。