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ジェネレイティブ・チームコーチング(GTC)vol.2 ~人事という立場や仕事でチームコーチングを学び実践する意味を考えてみた~
以前に書いたnoteの続き
ジェネレイティブ・チームコーチング(GTC)~コーチングの進化系であり組織開発の発展形としてのチームコーチング~|岡田美紀子 (note.com)
4ヶ月の学び(基礎/応用a/応用b/応用c)を修了した後、幸運なことに学びをどうやって実践に活かすのか、一緒に学んだ仲間とインタビュー形式で考える機会があった。「人事という立場や仕事でチームコーチングを学ぶ意味、組織内での活用・実践、人事だからこそのジレンマを乗り越えるヒント」などについて、前編・中編・後編の三部作になっているので、こちらに残しておきたい。この情報を必要としている人に、届きますように。
Generative Team Coaching (GTC) について詳しく知りたい方については、こちらから。
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