文化を超えたコーチング: ブラン日本代表監督の日本バレー体験談

ステップ1: 初期の課題との取り組み

「ブラン監督は2017年に日本に来ましたが、最初の2年間は非常に苦労しました。打開策が全く見えず、日本のカルチャーについて無知でした。フランスやポーランド代表のコーチとして経験はありましたが、選手とのコミュニケーションには手をこまねきました。」と振り返ります。

ステップ2: コミュニケーションの難しさ

監督は初期のコミュニケーションに関し、「選手たちとの意見交換がなかなかうまくいかなかったです。私が戦術などを説明しても、選手たちはただ聞くだけで、質問もフィードバックもありませんでした。彼らの思考が全く読めませんでした。」と語ります。

ステップ3: 関係性の進展

しかし関係性は進展し、「3度目の面談から、選手たちも積極的に話し始め、私も彼らの意見に耳を傾けるようになりました。そしてその後の2年間で、彼らの行動や言動を観察し、関係性が少しずつ改善していきました。」と監督は述べます。

ステップ4: パフォーマンスの向上

「2年後、選手たちのパフォーマンスにも変化が見られるようになりました。彼らの中には力を発揮し始めた者もいれば、外見上は従っているものの内心納得していない者もいました。」と振り返ります。

ステップ5: コミュニケーションの本質

監督はコミュニケーションについての持論を語ります。「グッド・コミュニケーションとは、双方向のアイデアの交換、課題の発見、そしてその解決に向かって協力しあうことです。また、実力のある選手が年下であるからといって意見を抑える文化も、私には理解できません。彼らはもっと自分の考えを主張し、チームを改善するべきです。」

心理学的分析

ブラン監督の話から、日本のスポーツ文化と西洋のスポーツ文化とのコミュニケーションスタイルの大きなギャップが浮かび上がります。日本文化においては、伝統的に上下関係が強く、上位の者（ここでは監督）からの意見や指示に対して、下位の者（選手）が素直に従う傾向があります。これは、教育の場でも見受けられ、反論や質問をすることが、しばしば抑制されがちな文化が根付いています。

一方で、監督が過去に経験してきた西洋文化では、個の主張が尊重され、選手も監督に対して意見やフィードバックをオープンに表現することが一般的です。このため、監督はコミュニケーションの際に文化的な壁を感じ、フラストレーションを経験していたと考えられます。

このケースでは、クロスカルチャラルコミュニケーションの難しさが顕著に表れています。監督が日本の文化とコミュニケーションスタイルを理解し、選手たちにも自分の考えや意見を安心して表現できる環境を作ることが、チームのパフォーマンス向上に寄与したのかもしれません。カルチャラルな違いをブリッジするコミュニケーションスキルは、異文化の中でチームをマネージメントする上で極めて重要であり、互いの文化を理解し、尊重しあうことが成功の鍵となります。

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