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#ビジネススキル

「目的」と「目標」と「手段」を言語化すると、景色が変わる話

「目的」と「目標」と「手段」を言語化すると、景色が変わる話

社会人になって仕事をしていると『それって、手段が目的化していない?』とか『目的と手段を履き違えている』などと、上司や同僚から指摘されたり、逆に自分が誰かにこの言葉を使った経験、1度や2度があるのではないでしょうか?
「手段の目的化」は、賢い風の便利な言葉なので、私も何気なく使っていましたが、改めて考えてみると、どうやら使い方を注意する言葉のようです。「景色」を変えてみたい方はお読みください。

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アイデアは「分解」と「強制」の2ステップで量産する

アイデアは「分解」と「強制」の2ステップで量産する



「ブレストしよう」

何人かで集まり、会話の中で“自由に”アイデアを出す「ブレインストーミング(略してブレスト)」。
実施されている会社、多くあるのではないでしょうか?

この、“自由に” が曲者で、次々とアイデアを着想できる人にとっては楽しい時間ですが、そうではない人にとってはツライ時間だったりします。

今回は、シチュエーションとしては1人で、かつ、短時間で強制的にアイデアを捻り出す方法を

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