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MBA クリティカル・シンキング

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クリティカル・シンキング③

クリティカル・シンキング③

第3回は初期仮説を検証し進化させる、結論付ける
について書いていきたいと思います。

■クリティカル・シンキングの全体像①課題の特定・解決 (ロジックツリー)
②コミュニケーション(ピラミッドストラクチャー)

■課題の特定・解決のステップ(おさらい)①イシュー(課題)を特定する。
そもそも何を論じるべきなのかを特定する。

②枠組みを考える
イシューに答えるために必要な枠組みを考える。

③初期

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クリティカル・シンキング②

クリティカル・シンキング②

第2回は枠組みを考える、初期仮説を立てる
について書いていきたいと思います。

■クリティカル・シンキングの全体像①課題の特定・解決 (ロジックツリー)
②コミュニケーション(ピラミッドストラクチャー)

■課題の特定・解決のステップ(おさらい)①イシュー(課題)を特定する。
そもそも何を論じるべきなのかを特定する。

②枠組みを考える
イシューに答えるために必要な枠組みを考える。

③初期仮説を

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クリティカル・シンキング①

クリティカル・シンキング①

■クリティカル・シンキングの全体像①課題の特定・解決 (ロジックツリー)今回のテーマはここ
②コミュニケーション(ピラミッドストラクチャー)

■課題の特定・解決のステップ①イシュー(課題)を特定する。
そもそも何を論じるべきなのかを特定する。

②枠組みを考える
イシューに答えるために必要な枠組みを考える。

③初期仮説を考える
枠組みに対して仮の答えを立てる。

④仮説を検証し、進化させる。

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