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![[永久保存版] ポテンシャライト流 採用戦略立案における解体新書](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/120267935/rectangle_large_type_2_09f83d537ca4294466184a41a995cd37.jpeg?width=800)
[永久保存版] ポテンシャライト流 採用戦略立案における解体新書
「採用戦略はどのように立案すればよろしいでしょうか？」
というご質問がここ最近増えてきています。
ご質問が増えている背景として、今月が10月ということもあり、何かしらの期の変わり目ということが起因しているのかもしれません。
どのような理由であったとしても、採用戦略は重要です。
ただ、「採用戦略をどのように立案すれば良いか」というノウハウは、これまでブログとしてアウトプットしておりませんでした
HR/採用市場に間違いなく訪れるゲームチェンジについて
「もしかしたら、いやほぼ確実に、日本のHR市場はゲームチェンジが訪れる」
そんな感覚を覚えたのは、2024年が始まった頃のことでした。
あくまで僕の仮説ですが、日本のHR市場は直近数年間で大きな変化が訪れるはずです。その予兆が既に始まっています。本ブログはなるべく多くの方々にご覧いただきたいのですが、まずはポテンシャライトが記載している内容をトライして行こうかと思っております。
※一つ補足で「
「採用」とは全く別だと思ったほうが良い。「人事組織界隈」で起こりうるパラダイムシフト
「採用業務と人事組織系の業務は使う筋肉が圧倒的に違うよ」
と、社内外でお話しすることが多いのですが、この文章自体は、今でも意見は変わりません。ただ「使う筋肉」の正体が、自分の中で明瞭化してきました。本ブログのタイトルに「パラダイムシフト」と書いておりますが、僕の中での大きなパラダイムシフトがありました。「あ、これは本質的にうまくいかないわけだ」と言う大きな気づきがあったわけですが、本ブログでは細
私たちの能力には「発動条件」がある。
優秀な人でも、環境が変わったら今までのように優秀でいられなくなることがあります。なぜなら、私たちの能力には「発動条件」があるからです。
万能の優秀さは存在しない
これは私自身が経験したことですが、自分自身の能力をフルに発揮できた職場もあれば、あまり発揮できなかった職場もありました。
同じ人間なのに、基本的な保有能力が変わっていないはずなのに、優秀な自分と、そうでない時の自分がいる。ここから気づ
withコロナと組織づくり。リモートでも強い文化を作れる会社には秘密があった。
こんにちは、HeaR株式会社、人事の田島です。緊急事態宣言が一旦収束し、多くの企業が働き方の見直しを始めています。
緊急事態宣言下で始めたリモートワークを引き続き行う会社も数多くあり、これからは「リモートでの組織づくり」に人事が注力していく時代。一方で、
・リモートワークが始まってから社員のエンゲージメントが低下した
・会社のカルチャーが薄まって言っている気がする
・リモート時の業績に不安
