小栁智義

医療系スタートアップの創出に関わっています。 仕事としては京大所属ですが、Noteでの…

小栁智義

医療系スタートアップの創出に関わっています。 仕事としては京大所属ですが、Noteでの意見発信は組織の意見を代表するものではありません。 京都大学医学部附属病院　先端医療研究開発機構 ビジネスディベロップメント室長/特定教授

アクセラレータの目指す先ースタートアップやピッチイベントのアドバイザーを依頼された方向け

今年も暑い夏が終わった 甲子園の高校野球にしては早いが、筆者が立ち上げから毎回の企画に関わっているHVC KYOTO 2024のDemo Dayが7月9日に行われた。 このイベントは当初、スタートアップ関係者向けにシリコンバレーとボストンの最先端にいる研究者とビジネスパーソンの情報を共有することを目的に、2016年にスタートした。演者が日本語を話さないので、当然英語。思いつきで始めたスタートアップのピッチ（当初は2社）は、彼らのアドバイスを求めることが目的なので、当然英語

小栁智義

    • Biotech事業計画立案Zero to Oneーダークサイドからのお誘い　後半

      前半ではライフサイエンス系の研究成果からBiotech事業を考える上での、研究そのものの棚卸しの方法から、それを発展させるための座組について少し触れた。後半ではこれを更に成長させるための方法、チームの構成で気をつける点、そしてVenture Creationの提案について書く。 練習問題を解こう！ ある程度検討を進めると、「やっぱ自分じゃ無理、誰か手伝って！」と思い始める。 経験のある人だと、この手の表現を見るとフラグが立つ。会社設立前後は知識が不足するために、一体何を

      小栁智義

      • Biotech事業計画立案Zero to Oneーダークサイドからのお誘い　前半

        今年のHVC KYOTO2024での対談の際に「研究活動の延長線上に事業化があるなんて考えても見なかった」「もっと多くの研究者に事業化という道筋があって、サポート体制があることを周知してほしい」と言う声を受けた。大学発スタートアップについてはブームとなっているような報道が多いが、実際にはそこそこ有望な案件や、感度のよい起業家人材による事業化は一巡し、案件数は踊り場に来ているように感じる。今後はある程度経験のある人材やチームによる事業提案と、それらを複数まとめてパイプラインを構

        小栁智義

        • 異論、反論大歓迎！イノベーションエコシステムにおける大企業のプレイヤーとしての役割と責務

          スタートアップ支援の議論をしているとよくあるのが「鶏が先か、卵が先かですねぇ」と言って、堂々巡りの議論に答えが見つけにくいことを良いことに、議論がスタックしたまま取り敢えずの解決策を提示することが多い。もう一歩進むと、最近「エコシステム」と言う表現が流行ってきているということもあり、「エコシステムは自然発生するべきもの」とか「エコシステムは達成目標ではなく、スタートアップの成功や患者さんへの貢献がゴール」という話で盛り上がり、そして再び取り敢えずの解決策を提示する。みんな大真

          小栁智義

        アクセラレータの目指す先ースタートアップやピッチイベントのアドバイザーを依頼された方向け

        小栁智義

        • Biotech事業計画立案Zero to Oneーダークサイドからのお誘い　後半

          小栁智義

        • Biotech事業計画立案Zero to Oneーダークサイドからのお誘い　前半

          小栁智義

        • 異論、反論大歓迎！イノベーションエコシステムにおける大企業のプレイヤーとしての役割と責務

          小栁智義

          BIO2024で感じた、今後のBiotech Startupの戦略ー日米どっちで始める？

          今年のBIO2024 San Diegoではパンデミック後、完全にもとに戻り、昨年までの不景気の話題から一転してAIや細胞治療の製造など、様々なイノベーションを製品として実装するところの議論が多くあった。一方で中国系の事業者の切り離しは顕著で、その間にいるシンガポールや台湾の動きが活発だったことが印象的だった。上の写真は日本から参加したスタートアップの社長と製薬企業の事業開発担当者たちとランニングイベントに参加したときの写真だが（勝手に載せてごめんなさい）、かつてと異なりスタ

          小栁智義

          BIO2024で感じた、今後のBiotech Startupの戦略ー日米どっちで始める？

          小栁智義

          Biotechビジネスアイデア創出の基礎-後半

          前半では研究成果からビジネスアイデアにつなげる手法と、臨床関連の研究成果を実用化する前提で、技術タイプ別によくあるパターンとその解決の可能性を提示した。後半では基礎医学の研究成果実用化について、同様に技術タイプ別に実用化に向けてよくあるパターンと考えるべきポイントを述べる。 Biotech製品企画のシナリオー基礎医学研究者編 iPSC、siRNA、ゲノム編集などに代表される細胞の持つ能力の新発見の場合 筆者はここ10年ほど京都大学で仕事をしているので、この手の話はかなり

          小栁智義

          Biotechビジネスアイデア創出の基礎-後半

          小栁智義

          Biotechビジネスアイデア創出の基礎-前半

          昨今、どういうわけか研究者にスタートアップをしろという圧力が高い。研究者になりたい動機は人それぞれなので、承認欲求が高いヒトはピッチイベントで注目され、研究費も獲得できてハッピーになる。一方で自分の肉眼では簡単に見えない現象や、通常の感覚では獲得できないような知見に、様々な手法で世界で初めて自分が知ることになる。そんな実験科学の醍醐味に魅せられたヒトには、なんで必要以上にお金の話をしたり、自分のこれまでの考え方を否定されるような「メンタリング」とかを受けさせられるのか、うっと

          小栁智義

          Biotechビジネスアイデア創出の基礎-前半

          小栁智義

          DiversityとDeal Makingの課題の本質？ーおっさんオンリーでは交渉が成立しない

          最近、スタートアップ界隈で「おっさんばっかりやんけゴルァ！」的な話になることが多い。ただ、受け取る側はSDGs並みに「世界の潮流についてけないっ！」という意識高い系の話になることが多い。でも現実はそんな簡単な話ではなく、実業ではスタートアップもダイバーシティのある経営体制でないと実際に事業が回らない世の中になっている。いくつかに場合分けして考えてみる。 １．おっさんだけの事業アイデア自体が陳腐 これは比較的わかりやすい。スタートアップの事業計画とデザイン思考は相性がいいこ

          小栁智義

          DiversityとDeal Makingの課題の本質？ーおっさんオンリーでは交渉が成立しない

          小栁智義

          Venture Creation トピック　#1

          いわゆる「日本モデル」のほうが珍しい？SNSもフル活用しよう！昨年からVenture Creationについて連投した（記事の下を参照）。その後、スタートアップはもちろん海外の関係者、国内のVCや大学、中央省庁の方々とも議論を進めている。その中で両極端な2つの方向からのご意見があった。「Company Creationはウチでもやってます。投資先のココとココとココはそうですね。」というVCさんの肯定派のお話。一方で「モデルナみたいな事例は日本では規模感が小さすぎて無理。無茶言

          小栁智義

          Venture Creation トピック　#1

          小栁智義

          Venture Creation Model #3

          前回のこのコンテンツの投稿から半年以上経ってしまっていますが、当時の原稿を元にから第3弾お送りします。 Venture Creationには人を巻き込む強いミッションを持て！ ここまでボストンを中心としたVenture Creation Modelについて見てきた。最後は日本での実施可能性について論じるが、その前にもう一度Flagship PioneeringがなぜPioneeringという言葉を使っているかを確認する。 コンセプトとしては”First-In-Categ

          小栁智義

          Venture Creation Model #3

          小栁智義

          ７月８-９日開催！ヘルスケアの研究→開発を加速するHVC KYOTO

          2024年7月7日、8日に英語おんりーの医療系ピッチ&マッチングイベント、HVC KYOTO 2024を京都で開催します。 大学の研究者もWelcome！ 今年からは大学の研究者の発表にも重点を置きます。 「事業計画とかよくわからない」で構いません。ヘルスケアビジネスは規制産業で、取りうる打ち手は実は限られていますが、それを研究者の方に学んで事業計画をかけ、なんてどだい無理な相談なのです（と言いつつ、これまで8年間、それを突っ込み続けてきたのはほかでもない筆者ですが…）。

          小栁智義

          ７月８-９日開催！ヘルスケアの研究→開発を加速するHVC KYOTO

          小栁智義

          情報革命は技術を民主化したが、ヒトゲノム計画はバイオ研究を中央集権化した。でも、ChatGPTは？

          ヒトゲノム全解明はライフサイエンス研究を民主化したか？ 　ヒトゲノム計画が終わったら研究者は誰でもその情報を元に自由な発想で研究ができて、今まで以上に新しい生命現象がわかり、病気の研究や新薬開発が進む、って思っていた（当時20代のワタクシ）。本気だった。なぜかと言うと、4回生のときに必死になって大腸菌の酵素のDNAシークエンスを同定したら、発表前に大腸菌ゲノムが発表されたではないですか！オレの半年返せって当時は思ったが、半年くらいで良かったと今は思っている。あの当時、筆者は

          小栁智義

          情報革命は技術を民主化したが、ヒトゲノム計画はバイオ研究を中央集権化した。でも、ChatGPTは？

          小栁智義

          創薬のシルクロードー創薬スタートアップと「Translational Research」のプレイヤーは変わり続けることを知ろう

          外部での講演前に考え方を整理するシリーズ。 今回は「オープンイノベーション」「Translational Research」 「事業化」できない構造に最初からなっている、日本の各種プログラム いわゆる「事業化」というと日本で最近話題になっているのは「スタートアップ」で、「ユニコーンを作れ」とか「リスクマネーが足りない」とか言うことになっている。でも、ことヘルスケア、特に創薬となるとやることは実は決まっていて、それぞれのステージゲートでの成功確率を計算し、如何にリスクヘッジ

          小栁智義

          創薬のシルクロードー創薬スタートアップと「Translational Research」のプレイヤーは変わり続けることを知ろう

          小栁智義

          BioJapan 2023 見たこと、感じたこと

          10月11−13日の3日間、ライフサイエンス業界では日本最大のBioJapanがパシフィコ横浜で行われた。おそらく2009年頃から断続的に参加しているので、毎回この業界の変化を感じる場所ではあるが、今年感じたこと等々について書き留めておく。 京大ブースは大盛況！ 筆者は昨年4年ぶりに京大に復帰したものの、一人チームで細々と水面下での活動を行ってきた。今年は京大が一丸となってブース展示を行うということで、調整役として活動全般の取りまとめを担当した。 研究すごいですよー、と

          小栁智義

          BioJapan 2023 見たこと、感じたこと

          小栁智義

          「創薬ベンチャーエコシステム強化事業」について考えてみる　3　現在→未来

          ここまで、経済産業省が掲げる「創薬ベンチャーエコシステム強化事業」が必要となってきた背景と、目指すべき未来の製薬業界の姿について述べてきた。ここから読む人のために予備知識としては、 日本のアカデミア・製薬業界は欧米の時流に乗り遅れ、Biotech企業を中心とする創薬エコシステムを作らなかった。そのために資金もなかった。 製薬企業がデジタル化の進む医療で生き残るためには、一般市民と医療IT人材への教育への参画が必要 と言う感じで書いてきたことを念頭にこの項を理解してほしい

          小栁智義

          「創薬ベンチャーエコシステム強化事業」について考えてみる　3　現在→未来

          小栁智義

          「創薬ベンチャーエコシステム強化事業」について考えてみる　2　未来

          一つ前の項では経済産業省が実施している「創薬ベンチャーエコシステム強化事業」が必要とされる背景と、出回っている情報だけでは理解しにくい行間について解説した。簡単にまとめると、 日本は基礎研究力があるが、開発の仕組みを研ぎ澄ます努力が欠けていた 特に資金量が足りなかった 今になって資金だけを入れようとしてもうまく動き始めてくれない… という状況だ。 この項では3000億円という規模や、その使いにくさを一旦忘れ、日本の創薬エコシステムのバラ色の未来、現実的な未来そして、残

          小栁智義

          「創薬ベンチャーエコシステム強化事業」について考えてみる　2　未来

          小栁智義