My Credo (我がコーチの信条)

①あなたがこの組織で見たいと願う変化に、あなた自身がなる。
②どんな状況においても、あなたが与えていないものだけが、自分にも不足する。
③ハイパフォーマンスとは、考えること、言うこと、することが調和している状態である。
④率直な意志の相違は、進歩を示す健全な兆候として歓迎する。
⑤すべての思考体系は、あなたが自分をどう考えているかを中心に展開する。つまりは、どれくらい素晴らしいことが起こることを自

転職を考えている人に捧ぐ

初っ端から
驚くことを言うようで
恐縮だが、

そこを辞める理由が
去るべき理由が
見つからなくなった時、
転職していいのサインだ。

それがある間は、ダメだ。

今いる場所ではみ出す存在になっておかないと、場所変えても、〝レッスン〟は続くだろう。

何があるから
辞める
って在り方は、外側の世界だ。

しかし、死ぬまで、場所を変えたところで逃れられやしないのは、内側の話だ。

すべてのレッスンか

不足の正体

どんな状況においても、あなたが与えていないものだけが不足する。

これは、セッションで扱ったが、本音を言うと、あなたがあなたに与えていないものだけが、不足するということだ。

これをよーく咀嚼していくと、本質が見えてくる。

あなたが
〝ない〟という言葉を使っているものを洗い出そう。

そのリストの中に
あなたがあなたに与えていないものの多くが現れている。

自信が無い。
前例

悪の教典

アセスメントしてみよう。

いま、キミの目標に対する本気度は、10点満点で何点か？

それはどんなファクト(事実)として現れているか？

キミの中で諦めかけていることは何か？

妥協していることは何か？

キミが恐れていることは何か？

惰性になっていることは何か？

ところで悪は全てを平均化する。

僕たちが守るべき湖に惡の葉が一枚。

誰も見向きもしない。誰も見えないフ

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聞く

自分の価値に基づいた評価は全て解釈だ。

そして、いかなる時も、真の問題は、
あなたが問題の一部になっているってことだ。
これ重要だから今後もあと1万回繰り返し言う。

にもかかわらず、時に僕たちは己が重きを置いている価値に基づき人を裁く。
つまり、何一つ創造していないってこと。

このことから
聞くとは何か？が見えてくる。

自分の価値との格闘なくして
聞こうとしていることにはならないの

奇跡の起こし方

奇跡の起こし方は簡単だ。

今ある奇跡に心開くこと。
今ある奇跡を誰よりも感じること。

目が見える
歩ける

奇跡でしかない。

今ある奇跡を見つけられないような
曇った目では
ケチな心では

奇跡を引き寄せられる訳もない。

奇跡は
今に住んでいる。

過去とか未来に住んでいる人には
永遠に訪れない。

嗚呼、今日一日が奇跡。
一見不自由な状況ですら、奇跡。
そして、何よりあなたの存在そのもの

きちんと、返却。

あなたは
借りたものを
どのように扱い、
どのように返却するだろうか？

地球は未来の子供たちから
借りてるものだ。

組織もおなじだ。
あなたが経営者だろうと
実績のある部長だろーと、
あなたの組織ではない。

未来の従業員から借りてるものだ。

そして、
僕たちのゴールは、
愛のないものが追放される世界をつくることではなく、
愛のないものなど考えもつかなくなるような世界を創造すること。

それ