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アフターコロナのオフィスワーク術

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本
3年のリモートワーク期間を経て、ようやく戻った日常。しかしそこはかつてのオフィスとは価値観も存在価値も異なる異空間である。私たちが改めて向き合うべき会社での振る舞いを整理してみた…
毎日の仕事における人との距離感に不満や不安を持つ人にあらたな価値観を提起できる内容です。
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7.全部説明してしまう人へ

7.全部説明してしまう人へ

仕事ができない人その7は「全部説明してしまう人」。何かを人に説明したり、報告することが苦手だというひとに是非読んで欲しい内容だ。

「説明する作業」の到達点は

仕事において何かを説明する際に重要なのは、その内容以前にその先にあるゴールを意識できるか、である。
ゴールとはその人の脳内に自分のイメージを共有してもらうことである。
聞き手の脳内のホワイトボードにその人自身でこちらの伝えたい内容を書き込

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6.謙虚さを捨てられない人へ

6.謙虚さを捨てられない人へ

仕事ができない人その6は「謙虚さを捨てられない人」。謙虚さを美徳と履き違えている人たちへ気づきを促したい。

謙虚さは傲慢でないことではない

ここでいう謙虚とは「過度な謙虚さ」を指す。
何も傲慢とか自信過剰であれといった逆張りを主張したいわけではない。
日本の会社組織では過度な同調、過度な配慮、過剰な無関心を正とする風潮が横行している。
それらはもはや特定の組織だけでなく、SNSを通して国民全員

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5.ため息をついてしまう人へ

5.ため息をついてしまう人へ

仕事ができない人、その5は無意識にため息をついてしまう行為について。
そもそもこのマガジン全体で伝えたいことは大きく2つある。

思考停止というトラップ

自分の体調や環境は自分で整える

2つは別の概念ではなく、
「自分のコンディションのためには思考停止を排除しなければいけないし」、「思考停止をやめた結果、自分の世界はコントロールできるようになる」という論理の上で展開される。

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4.挨拶は不要と思っている人へ

4.挨拶は不要と思っている人へ

仕事ができない人の特徴その4は挨拶の是非について。
#004 「挨拶をする」とは何をしているのか「挨拶をしよう」
日本企業の新入社員が入社後に最初に教わるルールといえる。
ルールというより道徳に近い。
「気持ちよくお互い仕事をするために」みたいな枕詞がついて当たり前すぎる慣習とともに日々機械的に行われているこの行為をもう少し掘り下げてみようではないか。

無意識の敵という存在

結論から言おう。

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