ロースカツカレー

京都に住む35歳です。給料日に大好きなココイチのカレーを食べることが生活の原動力です。

ロースカツカレー

京都に住む35歳です。給料日に大好きなココイチのカレーを食べることが生活の原動力です。

    最近の記事

    組織は99%、トップで決まる

    組織は99%、トップで決まる 船井総研創業者の船井幸雄氏の言葉です。古今東西の方が同様の言葉を残していると思いますが、私には船井さんの言葉が一番心に残っています。 20代前半の頃に船井さんの著書に出会いましたが、35歳、管理職の立場が現実的になってようやくその言葉の意味が分かり始めてきました。 意識していませんでしたが、自分のなかで好んで情報を集めているのは、トップの交代による組織の再生物語です。 稲盛和夫氏 JAL 平井一夫氏 SONY 松本晃氏 カルビー サ

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      • 2021.4月の家計簿

                  前月比  前年同月比 生活費 166千円  +6.          +32 特別費    44           +17       +39 固定費 193            +39        +1 総支出 403            +62      +72 収入  323            ▲39       ▲3 収支   ▲80           ▲101    ▲85 旅行に行けない反動で食事に費やす支出が増える(生活費

        • 2021.3月の家計簿

                                       前月比  前年同月比 生活費 160千円  ▲10       ▲6 特別費    27           +27      ▲94 固定費 154            +2         ▲1 総支出 341            +19      ▲102 収入  362            ▲153    +64 収支    21            ▲172    +165 前月比の収入減は残業

          • 2021.2月の家計簿

                                         前月比  前年同月比 生活費 170千円  +15        ▲16 特別費     0            ▲87       ▲67 固定費 152            +5         ± 0 総支出 322            ▲67      ▲83 収入  515            +155    +225 収支  193            +164    +308 前年同月比が

            2021年3月のココイチ

            新商品の牛カレーにやさい、ヒレカツをトッピング 牛肉がトロトロでめちゃくちゃ美味しい。ソースも上品で濃厚。でもココイチはいつものソースが一番美味しい

            4回目の痛風発作

            4回目の痛風発作が起きた。今までは左足の親指の付け根だったが、今度は右足の親指の付け根。これまで2年周期の発作だったので、2021年の春は注意しなければいけないと思い、お酒の量は控えていた。しかし、発作が起きてしまった。辛い。痛風は発作が過ぎ去ってしまったら何事もなかったようになってしまう。だめだ。5回目が起こらないように、ここに痛風の原因と影響、対策を記しておく。 【現状】   R2.8の健康診断(前年数値)   体重 71.4kg(71.5kg)   腹囲 86.

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            ビジョナリー・カンパニー

            『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)より ビジョナリー・カンパニーの創業者が概して時を告げるタイプではなく、時計を作るタイプであったことを明らかにしていく。 井深大の最高の「製品」は、ウォークマンでもトリニトロンでもない。ソニーという企業であり、その企業文化である。ウォルト・ディズニーの最高傑作は『ファンタジア』でも『白雪姫』でもないし、ディズニーランですらない。ディズニー社であり、人々を幸せにする同社のたぐいまれな能力である。 会社を究極の作品と見るのは、極

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            松本晃のマネジメント論

            ・従業員が育たないのはトップの責任 ・環境を作るためのポイントは任せること 目的と権限を与えて、後は従業員自身にやらせること ・プロジェクトを立ち上げてリーダーを選ぶ プロジェクトの目的やリーダーの人選、権限はトップが決める ポイントはプロジェクトのメンバーを絞り込み、リーダーの責任を明確にすること ・任せっぱなしでなく、1年以内に芽が出なければ打ち切るべき ・採用のポイントはトップ自身が採用基準を持つこと 基準とは世の中のルールを守れる倫理観があること 例えば約束の

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            ドラッカー 政府への処方箋4

            「マネジメント」より ・企業にせよ公的サービス機関にせよ、具体的な目標なしに目的を達成することは至難である 目標が具体的であって初めて資源を配分し、優先順位と期限を定め、成果をあげるべき主体を明らかにすることができる ・公的サービス期間の問題の根本は、効率の欠如ではなく、成果の欠如にある ・問題はシステムにある 人にあるのではない ・予算型組織では、成果とはより多くの予算獲得である 仕事ぶりとは、予算を維持ないし増加させる力のことである ・より少ない予算やより少ない

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            ドラッカー 政府への処方箋3

            「イノベーションと企業家精神」より ・公的機関は、この急激な変化の時代にあって、社会、技術、経済ら人口構造の変化を機会としてとらえなければならない さもなければ公的機関は単なる邪魔物となる

            ドラッカー 政府への処方箋2

            「断絶の時代」より ・政府には不向きなことがある もともとが保護のための組織であるためにイノベーションには向かない しかも政府はなにもやめることができない ・政府がイノベーションに不向きであることは、保護的維持機関としての正当かつ不可欠の機能からして仕方のないこと ・政府は経営者としてお粗末である 巨大かつ複雑であって手続きにこだわらざるをえない 公的な金であるがゆえに、一銭一厘まで責任を明らかにしなければならない ・政府の仕事は社会のために意味ある正しい意思決定を行

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            ドラッカー 政府への処方箋1

            「ポスト資本主義社会」より ・行政は、成果を上げる能力を取り戻さなければならない ・機能していないもの、機能しなかったもの、有益性や貢献能力を失ったものを廃棄する ・半ば成功し、半ば失敗したもの分析する ・再建のためには、成果を産まなかったものはすべて廃棄し、成果を生んだものはすべて、さらに行わなければならない ・政府が経済の天候をコントロールすることは不可能 ・不況、すなわち長期の構造変化に対処するための唯一の効果的な方策は、インフラへの投資である 長期の好況の

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            時間管理

            わたしは日頃から、「夜二時間遅くまで残業をしている人よりも、朝30分早く出社する人を重視する」「よく休む人は信頼も期待もできない」と社員によく話すが、これは小さな心がけが思わぬ成果に結びついたり、逆に致命傷にもなりかねないことを身をもって体験してきたからだ。心がけという表現をしたが、正しくは「心の余裕、ゆとり」といったほうがいいのかもしれない。何事においてもパーフェクトにできる人間はいない。だが、わずかでも心に余裕があれば行動を起こす前に、確認漏れはないか、手抜かりはないかを

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            2021年2月のココイチ

            ローストチキンスープカレー フィッシュフライトッピング オクラがいい感じ。普通に美味しいけど、食べた後少し物足りないなー。来月は普通のカレーを頼もう🍛

            結果を出すリーダーはみな非情である 冨山和彦

            目立たず自由に動ける無名の課長レベルが、実態を動かして方向性を決め、それをトップが事後的に承認するケースはいくらでもある。 社内で自他共に認める社長候補のひとりというような人間には一番情報が集まる。特に下の世代に対して大変大きな影響力を持つ。 課長というのは、ある意味でペーペーの社員より逃げ道が多い。部長のせいだけでなくて、部下のせいにもできる。他人に責任転嫁して過ごすのか、すべて自分で引き受けてストレス耐性を高めるか。 捨てることにこそ戦略の本質がある。 戦略や仮説

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            2021.1月の家計簿

            生活費  155千円 特別出費  87千円 固定費  147千円 総支出  389千円 収入   360千円 収支   ▲29千円 固定費に投資信託20千円を含んでいるため、実際の赤字は9千円

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