クルージズ・経営ノート【スタッフが30名までの “訪問看護さん”に特化 理念から始まる人事の実践】

（株）クルージズ・テクノロジーズ / 100業種1万件以上の目標サポート実績 / …

クルージズ・経営ノート【スタッフが30名までの “訪問看護さん”に特化 理念から始まる人事の実践】

（株）クルージズ・テクノロジーズ / 100業種1万件以上の目標サポート実績 / 人事とは"人"をもって"事"を成す / 経営者の想いと一致した人財育成の仕組みを提供 / 訪問看護さんを中心に続々導入! https://lp.cruises-technology.com/
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「人事評価制度の作り方」何を評価するかは、その組織において何を"価値"としているか

ごあいさついつもご覧いただきありがとうございます！ 株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！ 弊社は現在、スタッフ50名以下の医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。 https://lp.cruises-technology.com/ 人事とは突然ですが、 「人事」とはどんな役割か、何をすることか、 皆さんにとってのイメージは何でしょうか？ ・働きやすい職場をつくる

クルージズ・経営ノート…

    • ルールは守る「管理職の残業代のハナシ」

      ごあいさついつもご覧いただきありがとうございます！ 株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！ 弊社は現在、スタッフ30名以下の医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。 ルールは守る「管理職の残業代のハナシ」管理職に残業代を支払う必要があるかどうかについては、一般的に誤解が多いテーマです。確かに、管理職は労働基準法の「労働時間、休憩、休日などの規制の適用を受けない者」として扱

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      • 訪問看護事業者のスタッフ定着のポイント

        ごあいさついつもご覧いただきありがとうございます！ 株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！ 弊社は現在、スタッフ30名以下の医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。 よくあるお悩み3選訪問看護の現場でよく挙げられるお悩みとして、「営業（売上づくり）」「採用」「定着」の3つが挙げられます。この3つの課題は、いずれも組織の成長と安定に直結する重要な要素です。まずは、安定し

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        • 訪問看護事業者の人事評価のポイント

          ごあいさついつもご覧いただきありがとうございます！ 株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！ 弊社は現在、スタッフ30名以下の医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。 訪問看護事業者の人事評価のポイント訪問看護においては、インセンティブ制度で訪問件数のみを評価する場合、「稼げる」という魅力を出せる反面、個人プレーに陥りやすく、長期的な定着には繋がりにくいという課題があり

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