マネージャーがマネージャーを辞めるとき：変動を乗り越えるリーダーシップの鍵

組織は日々変化していくものです。マネージャーもその変化からは逃れられません。マネージャーがそのポジションを変えるとき、その背後には多彩な理由が隠れています。それは自らの成長を求めるポジティブな選択であったり、逆に困難やプレッシャーからの一時的な退却であったりと、さまざまですが、どのような場面でも、マネージャーの移動は組織全体に影響をもたらします。

今回は、そんなマネージャーの去就がどのような理由で起こるのか、を挙げ、マネージャーが離れるリスクをどのように捉えるべきかを考察します。

マネージャーが役割から自ら退くポジティブな場合

自らマネージャーがその役割から離れたい、と考えるとき、その理由がポジティブでである例を挙げてみます。

スキルアンマッチの認識

マネージャー職に就いたものの、自身のスキルや性格、価値観がマネージャー職に合わないと感じることがあります。そのような場合、正直に自分の適性や興味を再評価し、メンバーレベルや別の職種に戻る選択をすることで、より充実した業務生活を送ることができる場合があります。

専門家としての道を選択

 一部の人は、マネジメントよりも技術や専門分野に深く焦点を当てることを選ぶことがあります。マネージャーを辞めて、専門家やリサーチャーとして深い知識を積み上げることで、その分野でのリーダーシップを取る道を選ぶ人もいます。

ワークライフバランスの再評価

マネージャー職は責任やプレッシャーが大きく、プライベートの時間が減少することが多いです。家庭や趣味、健康を優先し、ポジションを下げることでワークライフバランスを取り戻す人もいます。

マネージャーとしてワークせず役割から離れる場合

とはいえ、マネージャーがその役割から離れる場合のほとんどはネガティブな理由になると考えられます。その原因についても挙げてみましょう。

適切なサポートの不足

新たにマネージャーになった人が、十分なトレーニングやサポートを受けずに業務を任されることがあります。その結果、適切なマネジメントができず、チームの士気や成果に悪影響を及ぼすことになり、結果としてマネージャーの役割から離れざるを得なくなることがあります。

人間関係のトラブル

マネージャーとしての役割には、チームメンバーとのコミュニケーションが欠かせません。しかし、コミュニケーションが不足したり、対人関係がうまく機能しないことで、マネージャーとしての役割を果たせなくなる場合があります。

結果を出せないプレッシャー

マネージャーは、自分の成果だけでなく、チームの成果にも責任を持ちます。期待値に応えられず、継続的なプレッシャーを感じる中で、マネージャーを続けることが難しくなることがあります。

マネージャーが離れるリスクをどのように捉えるべきか

どのような背景や理由に基づいてマネージャーがその役割から離れるにしても、組織全体の統率力や方向性が揺らいでしまうリスクが常に存在します。特にマネージャーの上層部、我々がよく「上級管理職」や「リーダーオブリーダーズ」と呼ぶ役職者たちは、これに対するリスク対策として、日常的にマネージャー層の状態や心境を把握し、情報の風通しを良くする役割を果たす必要があります。

マネージャーが職務から離れることは、時には必然的な選択であり、それを避けることは難しいかもしれません。しかし、組織の健全性と継続的な成長のためには、その過程や背景を理解し、適切なサポートや対応を行うことが不可欠です。あなたがリーダーオブリーダーズであったとしたら、常にその責任を意識し、組織全体のハーモニーを保つ役割を果たさなければならないことを常に心に留めておきましょう。