40代中小建設会社経営者

特に自己紹介するほどのものではないけど、住宅建築関係の小さな会社を事業継承で受け継いだ…

40代中小建設会社経営者

特に自己紹介するほどのものではないけど、住宅建築関係の小さな会社を事業継承で受け継いだ者。
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はじめに

まず私がどんな人かを書きたいと思います。 大学在学中には、この会社に入りたいと思える会社は通信会社の数社しかなかった。ゼミでも業界の事を扱っていたのもある。 時は就職氷河期時代、そううまく入社出来る自信などある訳もなく、様々な会社の試験を受け回った就職活動。すぐそばには親父が経営している会社があるにもかかわらず、そちらは受ける事は考えた事はなかった。 入りたいって思った会社に受かる事はなく、数社内定を頂いた会社の内の一つを選び入社する事になった。小売の会社である。しかし

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    • 私の会社が他社と違うところ

      私の会社について私は他社との違いを言えるのだろうか？ なかなか難しい内容かもしれない。 何も他とは違わない中小建設会社です、って言うのは簡単ではあるが、 その様に断言はしたくないものである。 まずは事業で他社との違いを見てみよう。 事業セグメントは大きく2つに分かれる。 メインは何と言っても建設の仕事。 サブでは不動産の自社活用の仕事。 メインだけ見れば他社とは大して変わらない。 あえて言えば専門工事を行なっているくらい。 ではサブの方はどうだろうか？ マンションの保有

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      • 2024就業規則改定

        私の会社では、毎年の様に就業規則を改定している。 それは、就業規則をより良いものにしていきたいからである。 今回の改定した箇所は次のとおり。 ・午後半日休暇は12時上がりに変更 ・隔週週休2日を完全週休2日に変更 ・平日の就業時間は30分延長し、17時半までに変更 ・企業型確定拠出年金の導入 なので、会社設立以来の大きな転換点になる。 この目的は求人の際に目につくアピールポイントとしたい。 社員旅行もあり、イベント企画補助金支給もあり、 企業型確定拠出年金もある中小建設

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        • 多忙

          私はマルチタスクをする経営者。 本業の事業より仕組みなどを考えるタスクが多い。 ・就業規則改定作業 ・人事評価制度の設定作業 ・アパートの新築に関わる作業 ・M&Aでの買収 色々とあります。 考える作業が私の本業なのか？ 経営者としてはそうである方がいい、と私は思う。 ただマルチタスクになりがちなので無理ない程度にしたい。 ただ、考える事があるから経営は楽しいしやめられないが、当然ながら決断には責任は伴う。

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        はじめに

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          今、私が会社でしている事

          私の会社は建設業の会社です。 その会社を私は経営者として、あれこれテコ入れしようと考えている事があります。 隔週週休2日制を、完全週休2日制に変更。 時間有給休暇制の導入。 企業型確定拠出年金も導入。 こうした人事制度面では、1分単位残業代計算とも併せてかなりホワイトな会社になる。 野望的には、中小企業で同族会社の建設業の会社のイメージがない会社にしたい、と考えてます。 一方で本業でも色々と仕掛けようと動き始めています。 若手職方を直接雇用で増やしていく。 職方には積立年

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          収益アパート計画　その2

          私の会社では、アパート計画をしています。 小中学の校区は凄くいいエリア。 ターミナル駅にも近く家賃は高くは取れる模様。 とりあえず既存の建物解体に向けた作業を進めている。 機械の解体搬出含む廃棄物処理や、住居だった部分の家財道具搬出など。 建物解体の日にちも決まった。 三月下旬から解体開始。 一つの時代が変わる時だと思うと、色々と思いが出てくる。

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          またまたスポンサー契約継続しました

          2022年に初めてスポンサー契約をしてから、 今年で3シーズン連続の契約。 JFLだった2022年には私の会社のボードが目立つくらいゴール裏には看板は少なかった。 J3参入した2023年になるとボードが増えていた。 さて今年はどうなるのか？昨年より増えて欲しい。 私が看板をゴール裏にするのには理由がある。 それは応援している皆んなと同じ場所にいるよ、 って気持ちです。 奈良クラブのゴール裏は最高です。 私にも色々と楽しい思い出があります。 これからも奈良クラブに関わる方

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          残置物撤去をした話

          前に書いた通り、私の会社では親族から不動産を買取り、そのうち一つは収益アパートの計画を立てたりしている。 親族の会社のキーマンは、社長と私の親族。 しかし困った事に側から見て頼りない部分もある。 買取したビルについても、事前に残置物撤去を進めていた。 ビルの倉庫部分には色々なものがあり、当然に片付けの対応が必要となる。 また、他にもあった事業用建物にも同様の対応が必要となっていた。 更に1番困難を極めたのは、工場の建物で、こちらがとにかく大変だと感じていた。 ビルの倉庫

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          ビルのリニューアルをした話

          私の会社で親族から事業用として使っていたビルを買い取った。 現金ではなく融資での買取。 スキーム的にはすぐ近くにある駐車場は、このビルの駐車場としている。 そんなこのビルは、平成4年の竣工と書かれている。 最初は、私の今の会社のオフィスが3フロアと、 親族の会社が倉庫として2フロア使用していた。 それから時代が変わり、 私の会社は10年近く前に自社物件に移った。 親族の会社も昨年に廃業となる。 私の会社が出た後には、テナントが来た。 ビルが出来た頃とは状況が変わっていた

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          経済圏を創る

          こう書くと大袈裟になってしまう。 しかし、私がやろうとしている事は、これに近い。 私の会社の立ち位置は、本業では下請け業者となってしまう。 それは仕方ない部分でもある、何故なら専門業であるから。 それに、中々こんな仕事があるって分かって頂けなかったりもする。 何せ目立たない仕事であるので、それは宿命であり、どう認知を広げて行くかの課題でもある。 そんな私の会社の別の顔は、不動産オーナーとなろうってしている事。 元は、私の会社の事業継承での計画から出てきた話の不動産保有、し

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          師走

          師走になりました。一年の締めくくりの月。 私の会社では、得意先の決算に向けてのラストスパートのタイミング。 そのタイミングでの賞与が今年もあります。 今まではざっくりでしか付けれなかった評価。 こちらは、来年には明確にされていくであろう。 そして、来年に向けてある事を考えはじめました。 時期が来てから記事にする予定です。

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          コインパーキングに充電設備つけた話

          私の会社で運営しているコインパーキングに試しで充電設備を導入してみました。 台数を絞っての導入、使用頻度は高くはないって読みはありました。 充電設備を示すマーク看板をつけても中々分かりにくい。 それならと、充電できます！って文字の看板を設置。 その効果があったのかは分かりませんが、利用者が一件ですがありました。 それまでは、実は利用者がいなかったのです。 利用者は夜間の利用でした。 やはり昼間は満車の為、充電利用は期待は出来ないかな。 まずは小さな一歩でした。 利用者

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          収益アパート計画

          私の会社では、先日、親族の不動産の譲渡を受けた。 そのうちの一つは、事務所と工場、昔の住居となっている不動産。 敷地はそれなりの広さとなる。 私は、かねてから収益アパートとする計画にしようと決めていた。 仕事の付き合いもあり積水ハウスのアパートと決めていた。 さてここで気になるポイントは、アパートは割りに合うのか、と言う事。 不動産の譲渡を受ける際も金融機関による融資を受けている。 つまり、形式的には純粋に土地から探した投資物件と変わらない。 場所は良い場所。 ならば、

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          人事評価を考える　その後

          私の会社では人事評価制度を試しに入れてみた。 こちらに書いた、あしたのチーム。 ぶっちゃけ試行錯誤ばかり、今までした事がないのがよく分かる。 私は前職では人事評価制度はあった為、イメージはしている。 しかし、今までした事ない方が大半。 少し強引にしている部分はある。 前にこちらに書いた方、やはりモチベーションは低くなってしまうのは否めない。 人事評価にも数字で現れてしまう。 人事を見る時には数字を見れば好都合となった。 意欲的な方を応援したいし、現状維持ではつまらない

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          ある人と手を切ろうって思った話　その2

          私が前に書いた記事の続き。 電気は、もう既に勝手に工事まで済まされていたのですが、やり方があるだろうって話。 誰が主体の発注か曖昧とするから話がややこしくなってしまった。 水道とガスについては、うまく調整がついて、工務店を使い、工程を組んでもらう事にした。 ガスについては見積もりを当方にって約束をしたのに、何故か当方には来ずに勝手に現地調査依頼した方へと渡る。 この見積もりを見るや否や、高いから他所で見ようか？と言い出す始末。 せっかく上手く手を切る為に工務店主導にして

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          ある人と手を切ろうって思った話　その2

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          個人保有の事業用不動産の対応　その4

          いよいよ今月末にこちらの実行日が来る。 私の会社で買取する不動産について、 銀行には、建前上のスキーム案を説明して、融資相談は成功した。 色々と特例がある融資。 本来なら融資は出来ないような物件のオンパレード。 これを実行するには、以下の内容でしかなかった。 既存不適格物件 こちらは、建前上は自社利用とする事で認めていただいた。 実際に使うかは、予定は未定、分からない部分はありますが使えなく無い。 滅失登記なし物件と名義変更差し止め請求あり物件 こちらは、担保とする不

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