№6025：スモールジムは「社長１００人で未来をつくる！」

こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。

２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。

さて、既報の通り、株式会社スモールジムは2024年5月、シンガポール・マリーナベイサンズで開催される「アジア太平洋エルダーケア・イノベーションアワード2024」にてファイナリストに選出されました。

これで慢心せずにグランプリ獲得目指して頑張りますので、皆さま応援よろしくお願いいたします。

というわけで、３月２４日（日）まではスモールジムが大切にしている価値観について思いつくままに書き綴っていきたいと思います。

スモールジムは「社長１００人構想」を掲げています。

正確には会社の公式な見解ではありませんが、「その方向性である」とはいえます。

１００人の社長が、ひとり１０店舗。

で、全国に１０００店舗。

中には３０店舗くらいやる人が出てくるかもしれないので、正確にその通りになるかは別にして、このような考え方をしています。

今から４年前の２０２０年２月にスモールジム（当時は（一社）スモールジム協会）を設立した際は「ひとり１店舗」のイメージでした。

当時はとにかく各自が「自分のジムを持つこと」を優先したからです。

その後、２０２２年２月に（株）スモールジムに商号変更するなど考え方も大きく変わりました。

そのプロセスで「配慮範囲」と「大欲」というスモールジムの未来を決定づける考え方に出会いました。

「配慮範囲」とは（ざっくり言うと）「どのくらい遠くの他人、どのくらい遠くの未来まで配慮できるか」を測る尺度です。

「大欲」とは「みんなで幸せになる」という考え方です。

この時、１店舗では「配慮範囲」も「大欲」も達成できません。

この考え方の変遷プロセスにスモールジムのオーナーは関与しています。

自分の目で見て、自分の耳で聞いています。

当たり前ですが、「本部がこう決めたんで従ってください」ではありません。

であるならば、１店舗で稼げるようになったとしても「自分の身の丈でもっと配慮範囲を拡げていこう」と考える必然が出てきます。

５店、１０店と拡げていけば、収入だって安定します。

１０店やれば、１店舗からたったの１０万円の報酬をいただいただけで、年収は１２００万円になります。

とはいえ・・前述のとおり、スモールジムのビジネスモデルは「多店舗経営」の設計になっていません。

すでに２店舗目の経営に挑戦するオーナーも（社長の辰田さん以外で）４名登場していますが、現実はオーナーの経験に任せているのが正直なところです。

これは経営課題です。

他にも経営課題はありますが、必ず解決します。

何故なら、スモールジムには「共有知」があるからです。

現在、スモールジムにはサポートスタッフを含めると約２５名の社長がいます。

２０２４年度内には３５名～４０名になる見込みです。

ここから「関係性」を軸にしながら１００人にしていきます。

「社長１００人で未来をつくる！」

関心がある方は私たちの発信を見逃さないでください。

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