どんな基準で部下を評価しますか？

会社の評価基準の話ではなく。
個人的にな評価（自分の正しさ基準）をしていますか？

Aさんは仕事がはやい。
Bさんは堅実な仕事で約束を必ず守る。
Cさんは気が利かない。

こんなふうに自分の価値観で人を見ます。
これはどんな人でも判断基準が違うから起きるものだと思います。

ですが、何を基準に部下を評価するか？
それで部下の人生がよくも悪くもなる。

これを見ているマネジメントをしているみなさんも
以前は部下だった経験があると思います。

自分がＣさんのように評価されたら
きっと大きな仕事のチャンスはもらえない。
そう思ってしまいまう。

ますますやる気をなくす可能性も。

見方を変える

そもそも自分の見ているところを疑う。
公正、公平に評価するなら

部下の言動、つまり
言ってることや態度に惑わされてはいけない。

言ってることや態度は表面的なもので
なんでそれをしているか？を見なければいけない。

病院で騒ぐ子供の父親が何もしない。

こんな状況を見たらどう思いますか？

■親なんだからちゃんと叱れよ！
■このこの親だれ？もー静かにしてよ！

目の前の現象だけに目を向けるとどうしようもない親に見えるし
子供のいる親の立場がわからない場合、とても嫌な気分になるかもしれない

でも、どうでしょう。

実は、この子にとっての母親が先ほど亡くなってしまった
という事実を知ったら。
何も考えられず呆然としてしまってる父親と、お母さんをなくして
動揺し騒ぐ子供。

こんな事実を知ったら、この状況を違った視点で見ることができるのではないでしょうか？

部下の視点に立つ

同じように現場でも、自分が元気のないように見えたり、
やる気のないように見えたとしても、部下の視点に立って
サポートしてあげることです。

部下に興味を持つ

もっと部下に興味を持ち、
どんな価値観で仕事をしているのか？
よく見てあげること。

そんな意識のなかで仕事をともにすると
違う良いところがたくさん出てきます。

そんなふうに職場全員が、思いあえたら
きっと良い職場になるはずです。