組織を渡す。組織を受け取る。
2023-03-20
エン・ジャパンは3月が期末。 #組織変更 の時期です。過去を振り返ると、自分がゼロから立ち上げた組織を後任に渡すこともあれば、同僚が育てた組織を未経験から引き継いだこともありました。
試行錯誤する中で「 #組織の7S 」の観点が参考になっています。
▼引き継ぎでどこから着手するか？
過去、はじめて組織を他者に引き継ぐ時に悩みました。ただ、「組織の移譲で悩んだのは、人類で自分が初めてのはずがない」と考え、参考記事を読み込みました。そこで見つけたのが、 #マッキンゼー の提唱する #フレームワーク 「 #組織の7S 」です。
▼組織に大切な7つの #経営資源 。
組織構造 (Structure)、システム (System)、戦略 (Strategy)、スキル (Skill)、人材 (Staff)、スタイル (Style)、共有価値 (Shared value)、この頭文字をとって「 #組織の7S 」です。人物情報を申し送るだけでは、組織は引き継げないことがわかります。
▼価値観も含めて、共有する。
7Sで最も重要と言われるのが「 #共有価値 (Shared value)」です。その組織が何のために存在しているのか？ どうありたいのか？ そこに至った歴史を含めて理解すると、組織の理解が深くなります。
ずっと同じ組織にいられない。組織を渡すコツ、磨いていきたいです。
▼参考記事
マッキンゼーの7S - Wikipedia
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