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サロン経営について

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3年が経ち、4年目に突入して感じること

どうも。

ご無沙汰してしまいました、、。

先日、無事弊社が3周年を迎えることができました。

感慨深い。

まだまだ新米経営者なので、大層なことを書くつもりもありませんし、参考になる方ばかりではないかと思いますが、好き勝手に書いてみようかと。

3年は早かったようで長かったようなと良く聞くフレーズを言ってしまいましたが、皆そう思うと思います、。

最初の1年はとにかく長かった。

不安と期待に

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忘れてないよ。苦手なだけ、、。

忘れてないよ。苦手なだけ、、。

やっぱり止まってましたね。

note更新

昔から文章力もなく交換日記を止めてしまうクセが出てます、、。

継続は力なり  知ってるんですけどね。

さて、ネタができた!ってほどではないですが、緊急事態宣言も解除され、日常のような弱非日常を過ごしています。

経済活動も復活へ向かっているようにも感じます。

休業や短縮営業によって考えさせられることがたくさんありました。

その点のみ感謝できると

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イノベーションの前に。

イノベーションの前に。

最近は週3勤務の才田です。

月、木、土が僕の出勤日。

完全3チーム制で縮小営業しています。

色々と考えさせられましたが、僕の出した結論。

何が正しくて、何が間違ってるとか、きっと人に押し付けないことが1番大切なのかなと思っていたりします。

身近な人へは指摘もいいと思いますが。

最近、街で喧嘩を見ました。怒鳴りあって、マスクや電車内の距離感の言い合いでした。

東アジアで一番治安が良く、

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さぁ、中間地点なのか否か。

さぁ、中間地点なのか否か。

緊急事態宣言から早くも2週間が過ぎようとしてます。

僕たちの生活は一転し、特にオフィスと学校。

テレワーク、リモートという言葉は聞き慣れなかったのも、ちょっと昔に感じますね。

色々なことを想定して考えていかなくてはならないのが経営者。

うーむ。山積み。難しいですね。

でも、大きく変わろうとしているような気がします。

リモートやテレワークで作業効率や利益率がそこまで変化のない会社は色々な

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美容室と緊急事態宣言

美容室と緊急事態宣言

(発表が10日だそうで、編集し直しました。画像は9日のままですが、、。)

こんにちは。

昨日は久しぶりにテレビにかじりつきました。

政府、首相の認識と東京都(都知事)の認識のズレが解消されませんでした。

平たくいうと、政府は100平方メートル以下の美容室は営業可能事業所という経済相の判断。

都知事は営業自粛要請。

完全に宙ぶらりんな64平方メートルの当サロンです。

ぼくの判断は、10

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小さな組織のトップのあり方。

小さな組織のトップのあり方。

これは言っていいところと悪いところの線引きが難しいけど、あえて線は気にせず綴ってみようかと。

こんなタイミングだから。

結局はリスクをとるってことだと思う。覚悟。付いてきてくれている人たちを守りながら、一緒に成長する覚悟。

いざという時は自分がすべてのリスクをとるという覚悟があるのかどうか?

ぼくは実際マネジメントされている立場でも全然よかったタイプだと思う。あんまり不満なかったように思い

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結局はトライ&エラーを続けるって事

結局はトライ&エラーを続けるって事

さて、習慣になるのか否か。note。

今回は集客っていうか、ブランディングっていうか。

会社(ブランド)運営にとって一番大切な部分ですね。

これは偉そうにいうつもりではなく、僕自身の考え抜いた先の答えに近いやつをちょっとだけ綴ってみたいと思います。

こんなご時世、いろいろな業種に影響が大なり小なり出ています。美容もエステやネイル、まつ毛の方がご褒美に近い美容なので打撃は大きいのではと思いま

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