人気の記事一覧
“計画”と“決める”の持ちつ持たれつの関係を理解することが大事だ
細かな計画に入る前にまずは方向性を決めよう 私たちは目の前の具体的なことに目を奪われがちだ
計画の過程で表面化してしまった課題に対して “見て見ぬふり” をしないための方法
最大のポイントは「計画する時間を確保できない」をどう解決するかにある
トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ（3） “
すり合わせ” と “権限移譲” に翻弄されるな
トップダウンかボトムアップか、それを決めるのは計画だ（2）
「私が叱られればいいんですよ」 それは計画力ナシ組織の断末魔の叫びに聞こえる
「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる（2/2）
「計画の技術」を梃子に繰り返すことで計画力は鍛錬できる（1/2）
「走りながら考える」これがモットーの鈴木さんは“飛込み業務”で問題児となった
現場のエンジニアたちは、往々にして味のしなくなったガムを噛み続けることがある
マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう（2/2）
マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう（1/2）
［計画の技術］ 問い掛ける（query） ～問い掛けは計画にリズムを与え、うまい問い掛けは計画に奥行きを与える～
「忙しすぎて計画どころではない」という状況を打ち破るには計画するしかない
［計画の技術］ 構造化する（structure） ～うまく構造化できれば、計画者の意図が計画から浮かび上がる～
［自己啓発しよう］私たちは、ついつい計画の手抜きをしてしまう ～ビジネスの現場では計画の手抜きが取り返しのつかない事態を引き起こしているのに～
［計画の技術］ 決める（determine） ～決められない人の計画は雑然としていて伝わってこない～
計画できない人たちの「問題が顕在化しない」という課題は、計画できるようになったことで「顕在化した問題に手が打てない」という本質的な課題に変わった
