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メガベンチャーにいたプロダクトマネージャーがプロダクトの無い20人足らずのスタートアップに転生してもプロダクトマネジメントのスキルを使ってなんとかやっていけそうです。
不確実性が高い物事に直面した時、PMは「わからない」という感情とどう向き合うべきなのか?
【#地味PM】すべてが不足するなかでプロダクトリリースする
「PMにとって(地味だけど)重要な「相談される」スキル」とは note版(地味PMmeetup #2 登壇テーマ)
地味PM meetup #2 イベントレポートのようなもの
2022/04/12 地味PM meetup 登壇 "地味PMと「評価」について" & イベントの感想
地味PM meetup 登壇: 大企業向けSaaSスタートアップのPdMのリアルと、イベントの感想
【2022/03/25追記あり】 「地味PMミートアップ」をしたい!