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TRs-902：新商品開発には、営業部署だけではなく技術部署の力が大きな意味を持つ [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
10日前
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TRs-901：たとえ良い結果を出せずに業界を去っても、その経験が次の世界で大きなビジネスチャンスを生む。 [トップリーダーズ]
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2週間前
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特集28：他よりも抜き出る最強のチームを作り上げろ！「常勝集団を作った球技監督（野球・サッカー以外）特集」3冊
『ビジネス発想源』note版
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TRs-900：新規事業を子会社に任せるなら、親会社は監視に注力せず独立性を持たせる。 [トップリーダーズ]
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TRs-903：たとえプロ級の人ではなくても、発信コンテンツを成立させる可能性はいくらでもある。 [トップリーダーズ]
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TRs-897：思い込みの条件を外し、いつでもどこでも仕事に取り組める鍛錬を重ねておく。 [トップリーダーズ]
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1か月前
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TRs-893：経営者の仕事は、「トップが不在でも回る仕組み」を作ること。[トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
1か月前
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TRs-891：他の会社がやらないような面倒な企画でも、新たなお客様との絆のために引き受ける。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
2か月前
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TRs-898：新しいエポックメイキングを生み出したければ、慣れたルーティンワークを迷わず捨てる。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
1か月前
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TRs-895：自社をPRできる言葉は、自社の中を注意深く見ているといずれ見つかる。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
1か月前
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TRs-896：他者の成功例を自前でも増やそうという意識を捨てて、自分の強い領域のみで戦う。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
1か月前
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TRs-899：新しいものを生み出したければ、業界内の前例ばかりを研究せず、周囲の一般人に目を向ける。 [トップリーダーズ Select]
『ビジネス発想源』note版
3週間前
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TRs-890：新しく若い逸材に入社してほしければ、まず会社を今までのままではなく新しく若くなる改革をしていく。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
2か月前
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TRs-887：情報発信をするなら、無理なく続けられる仕組みを最初から設計しておく。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
2か月前
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TRs-888：若手の担当者の感性に、年配者の決裁権者は余計な口を挟まず全てを委譲する。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
2か月前
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TRs-904：先人たちの作り上げてきた恩恵にぶら下がっているだけの仕事は「仕事」とは呼ばない。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
15時間前
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TRs-883：地方企業こそ大都市圏ではできないマーケティングで、顧客の信頼をごっそり掴める。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
3か月前
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TRs-892：自分に任せられた仕事を「自分には無理だ」と判断するのは、自分にあらず。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
1か月前
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TRs-889：持ち物や服装のこだわりを本人からは言い出さないから、こちらから話を向けるようにする。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
2か月前
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TRs-880：新商品発売や新天地展開の場合は、基本的な利用の仕方からコツコツと伝えていく。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
3か月前
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TRs-886：会社を生まれ変わらせるなら、全体売上の中で最も多くを占めているメイン事業を無くすことを考えてみる。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
3か月前
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TRs-884：人を信じることも大事だが、人を信じることを疑う慎重さもビジネスの現場では重要。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
3か月前
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TRs-879：今の時代にも通用する技術を磨き続けていないから、「老後」の心配で頭がいっぱいになる。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
4か月前
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TRs-876： 普段のルールが守れない者に、肝心の戦いのルールの中で勝てるはずがない。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
4か月前
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TRs-885：新規事業は近すぎず遠すぎず、絶妙な距離感の領域から新たな方向性を見つける。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
3か月前
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特集27：激変していくマーケットの中で信頼を勝ち取れ！「魚離れにも負けない鮮魚ビジネス特集」3冊 [特集リーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
4か月前
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TRs-878：まずは圧倒的な特徴のあるキャラクターから設定してみる。 [トップリーダーズ]
『ビジネス発想源』note版
4か月前
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TRs-874：ストレスをなくす方法に悩むのではなく、ストレスとうまく付き合っていくことが大事。 [トップリーダーズ]
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4か月前
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リーダーは完璧である必要はない・・・そんな体験談です。
原田 祐一＠Reiki Room 光 〜あなたの心の軸を取り戻す〜🎈
5か月前
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TRs-873：大きな成長をするためには、効果が最良ではないことをできる限り排除していく。 [トップリーダーズ]
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5か月前
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TRs-869：二流以下の実力であっても、一流に勝つための戦い方がある。 [トップリーダーズ]
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5か月前
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TRs-877：ビジネスマンこそ「声を鍛える」ことに積極的に投資をする。 [トップリーダーズ]
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4か月前
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TRs-870：業界の常識や慣習も、お客様の観点から見て疑ってかかる。 [トップリーダーズ]
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5か月前
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TRs-866：どんな事業も企画も、最適な退き際を誤ると、大きな損害を被る。 [トップリーダーズ]
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6か月前
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TR-871：自分を進化し続けるには、過去の自分と戦い破り続けていかなければならない。 [トップリーダーズ]
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5か月前
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TRs-867：自分から会社や肩書を取り除いた時に残る「実力」を、常に磨き続ける。 [トップリーダーズ]
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6か月前
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TRs-865：物事を学ぶなら、表面部分と本質部分をきちんと区別して学ぶ姿勢を持つ。 [トップリーダーズ]
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6か月前
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TRs-868：伝統を守りたいならば、他の人が見捨てている本質を積極的に拾いに行く。 [トップリーダーズ]
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5か月前
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TRs-860：仕事も持ち物も放っておくとどんどん増えていくから、最小限を目指す強い意識を持つ。 [トップリーダーズ]
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7か月前
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TRs-858：ロールモデルをいちいち探さないほうが、大きな成功をつかむのは早い。 [トップリーダーズ]
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7か月前
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TRs-864：長く愛される商品や企画を作るには、オーソドックスを理解しなければならない。 [トップリーダーズ]
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6か月前
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TRs-863：社員が誇りを持って仕事をするためには、自社でIPを持たなければならない時代。 [トップリーダーズ]
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6か月前
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TRs-862：自分に合わないノウハウを取り入れてしまうと、大きな損失を生む。 [トップリーダーズ]
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6か月前
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TRs-859：新しいことを学ぶには、広く浅くよりも「一点深化」の考え方で取り組む。 [トップリーダーズ]
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【連載7000回記念限定企画】 「トップリーダーズトーク」全回音源公開！
¥2,000
『ビジネス発想源』note版
8か月前
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TR-857：ただの業務受け流し機関と化して、本来のプロの技術を磨く場を失う危険性。 [トップリーダーズ]
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7か月前
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TRs-861：アイデアを広げるためには、逆に自らに制約を課してみる。 [トップリーダーズ]
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TRs-856：どのような仕事にも、必ず存在する意味があると考えて取り組む。 [トップリーダーズ]
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#114【書籍PJ②】『全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方』が第三刷確定！未公開原稿を特別公開しちゃいます！
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【1000の日々】906/1000
MiKiT｜人がアートと出会う場を整える
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