TRs-900：新規事業を子会社に任せるなら、親会社は監視に注力せず独立性を持たせる。 [トップリーダーズ]

業界では圧倒的後発でありながら、業界のシェアを世界的に一気に奪うほどの人気ハードウェアが生まれたきっかけは、出資した親会社の業界の慣例に従った販売戦略を採用せず、ソフトウェアとトレンドに強いソフトウェア会社のノウハウをそこに持ち込んだことだった！

子会社を設立して新規事業を始めさせると、親会社はついつい監視を強めて何度も報告を課しがちです。しかし、親会社がまとわりつくと何もかも親に甘えるようになってしまいます。

教育に親離れが必要なように、経営でも独立性という親離れは必要です。新規事業を大きくスケールアップさせるために、権限委譲はとても大事なことなのです。

業界のトップリーダーたちの叡智や意識を本の中から学ぶ「トップリーダーズ」（TRs）。第一線のプロフェッショナルたちの発想、考え方、生き方などを、いろいろな必読本の中から読み取っていきます。経営者の方、マーケティング担当者、クリエイターなどビジネスマンの方々は特に、お仕事や書籍選びの参考にどうぞ。

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