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コロンブスに事業計画はあったのか？
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
7
変化に対応する自治体、取り残される自治体
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
8
たった一本の記事が未来を変えた
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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【官民共創を考える】デンマークが考える公平性
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
6
公共にCXの発想を
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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【官民共創を考える】DXで拡張する経済合理性の限界曲線
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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エールラボえひめの源流は欧州にある
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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もしも自治体がカスタマージャーニーの発想を身に付けたら
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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アメリカでは大統領アジェンダになっているCX
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
5
ごみ拾いアプリがビジネスになる時代
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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【官民共創を考える】欧州に見る行政と企業による新規事業のつくり方
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
3
【官民共創を考える】SDGsに見る官民連携から共創へ
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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【官民共創を考える】連携から共創のアップデートで生まれるビジネスチャンス
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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自治体はデジタルプラットフォームに
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
3
公共も垂直統合から水平分業へ
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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ビジネスでパブリックを支える時代に大切なこと
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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【官民共創を考える】公共サービスは民間が代替する時代へ
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
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自治体総合百貨店時代の終焉
伊藤大貴|ソーシャル・エックス代表取締役/官民共創マニア
3年前
