組織が大きくなると部門の機能がカニばるところが出てきて、大体横串さして効率化とスピードアップを図りましょうという展開になりますが、大体意思決定のスピードが落ちるような気がしています。当該部門のリーダーには先見力、推進力、俯瞰力、調整力が求められる、難易度の高い仕事だなと思います。