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粘りと染み込みが大事な、暗黙知と形式知(実践と理論の融合)

事業はスペシャリストだけで成立しない

R51001喜び愛情感謝学び成長日記…暗黙知を形式知へ変える…これは技の言語化・経験の見える化とも言える…技や経験を全て伝えようとしても全て言語化することは難しい…しかし優秀な企業がやっている「なぜ」を5回繰り返す深い改善プロセスはとても有効…改善の反復連打で伝統は引き継がれる!

【描く未来を伝える。微差を積み重ね今を駆け抜ける。】day146

「シフトはマネージャーが指導しているかが顕著に現象として表れる」=形式知よりまずは暗黙知=

ちょっとしたV字回復の経営 #6 ブラックボックス

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形式知の重要性 (vol 068)

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組織における"暗黙知"のマネジメント:コミュニケーションの促進とイノベーションの推進

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「信」の源泉とは ~カエサルの人望モデル~

e発明塾通信(2018年1月10日号)「言語化する」ために本を読む

有料
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