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なぜ今「1on1」なのか？「越境者に伴走する上司のための1on1講座」をローンディールが始めた理由
1on1ミーティングの目的や活用方法について議論しました【人事のための対話会レポート #24】
経営者育成の選抜プロセスから成長機会までを考えよう【人事のための対話会レポート #26】
多忙な企業人事をいつでも待っている、あたたかい場所「人事のための対話会」
曖昧さと明確さ、もしくは自信と不安の揺らぎの中にあるもの・・・自分のリーダーシップの特性を考えてみる
キャリア自律が進んだ未来の組織に、越境人材はどのくらい必要なのか？
社員が社長になった話…から、社員の成長機会というものを考えてみた。
社長通信Vol.81 「ワクワク生きよう」に込めた想い
どうしたら「全員が創業メンバー」という会社をつくっていけるのだろうか。
ジョブ型雇用のリスクは、自分からキャリアの選択肢を作れなくなることかもしれない。
「越境」を「組織変革」に繋げるために大切な3つのこと
働き方の自由度と選択肢は、会社にとって大きな武器になる。
「人材輩出」ということが企業にとってどんな意味を持つのか、考えてみる。
もしも副業をしているなら（始めるなら）、その経験を自分の会社で話題にできるといいですね。
LoanDEALダイジェスト 2022-新しい仲間に囲まれて-
人への投資も学び直しもいいけれど、もっとシンプルに、「人が人の成長を願う」という繋がりを育みたい。
リスキリングしなくたって、「スキルが自動アップデート」されるようになると良いですよね。
就職先・・・「やりたいこと」があるなら大手企業に、探しているならスタートアップに行くのが良いと思う。
副業人材を受け入れる組織のノウハウを、みんなで蓄積してみませんか。
「レンタル移籍」という事業に魅せられて7年を経たら、14個の事業が生まれていた話。
会社の「価値観」を決めようとしたら、「危うさ」が露呈した話。
深く、広く、越境という選択肢を届けたい -2022年の所信表明として-
「企業は社会の中にある」ということが原動力になっていく。
リモートワークが実装された今、リアルな場で一緒に働く意味って何だろう。
「学び直し」は、学び直す人の葛藤からも考えなくては。
「社内公募」は組織の現状診断として有効ではないでしょうか
「働きたいときに働ける会社」というのはどうでしょう。
SUNDREDで過ごした忘れることができない7ヶ月
DXを小さく始める、というときに気を付けたいこと。
仕事に感情が揺さぶられることも全くなくなっていた人の7ヶ月の挑戦の話し
