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どシードの医療スタートアップが1.2億調達するまでの失敗遍歴 ～②医療関係者パートナーの見つけ方編～
こんにちは。株式会社Genonという医療系スタートアップでCOOを務めております、高砂です。
22年の1月に設立し、昨年末に累計1.2億円の資金調達を完了しました。
そういった節目で一度今までの失敗遍歴と得られた学びをまとめてみようと思い、
①医療業界でスタートアップをするのってほんとにムズイ、という話
②医療者のパートナーを見つけるにあたっての失敗と成功エピソード
の2つのテーマに絞りました。
どシードの医療スタートアップが1.2億調達するまでの失敗遍歴 ～①医療って難しい編～
こんにちは。株式会社Genonという医療系スタートアップでCOOを務めております、高砂です。
22年の1月に設立し、昨年末に累計1.2億円の資金調達を完了しました。
本当に多くの人の支えがあって、何とかここまで走って来ました。
有難い限りです。
まだまだこれからの会社ではあるのですが、設立から約2年、活動開始からだと約3年。
まあ色々と失敗や後戻りを繰り返し、多くの壁にもぶつかりながらどうにか
創業期の会社に「ビジョン」は必要か？
こんにちは。株式会社Genonの取締役兼共同代表の高砂です。
突然ですが、みなさんは創業初期の会社に「ビジョン」は必要だと思いますか？
結構よくあがるテーマで、個人的にはちゃんと泥臭く起業に挑戦した人ほど、意外と「創業期にビジョンはなくても良い」という考えを持つ人も多いように感じます。
まず目の前の解決したい課題（どちらかというとミッションに近いのでしょう）に向き合い、がむしゃらにそこに立ち向か