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吉馬
2021年2月24日 07:30
店舗の業績は利益で評価される。ただし、四半期単位で決算する大手の上場企業は短期的な利益を偏重し過ぎる傾向がある。現在のコロナ禍のような売上が伸びにくい競争環境では特に短期的な利益を確保するために人員を削減し、投資が抑制されがちだ。減収でも増益させる手立てである。もちろんこの状況の中、やむを得ないことだがこれを続けていくと「縮小均衡」となり、やがては衰退していく。利益を増やす
2021年2月23日 20:45
戦略は仮説と検証に基づくものである。仮説と検証の精度が高ければ実効性が高く低ければ実効性は低い。情報不足で精度が低いからといって戦略なしには戦えない。粗くても、仮説なしで戦うよりは、よほどよい。ただし、粗いままでよいわけはない。精度は上げていかなければならない。なので、検証が必要なのだ。取り組みの検証なしに、次の仮説は立てられない。飲食店の取り組みにおいて、情報収集をして仮
2021年2月22日 07:30
戦略は仮説と予測に基づくものである。仮説と予測の精度が高ければ実効性が高く低ければ実効性は低い。情報不足で精度が低いからといって戦略なしには戦えない。いくつも失敗を経験し、それを検証してさらなる仮説を立てていく。粗くても、仮説なしで戦うよりは、よほどよい。ただし、粗いままでよいわけはない。精度は上げていかなければならない。日々の営業活動は仮説検証活動だ。仮説検証を意識し
2021年2月21日 07:30
「戦略」とは目標達成のためのストーリーと資源の最適配分「戦術」とは戦略の実行手段「戦略」とは持続的な繁栄を目指す「売れるストーリー」「戦術」とは短期的な「売れる仕掛け」「戦略」は戦いに勝つための「線」を引き、意思決定すること。「戦術」は戦いに勝つための「点」を打つことでは、「線」引くための意志決定のファクターは何か？・なぜ、何のためにやるのか・いつ・どこの地域の・誰の、
