やる気があるから進むのではなく、進むからやる気が出る
2024年6月7日（金）朝の6:00になりました。
やる気がなくなったのではなく、やる気をなくすという決断をしただけだ。
どうも、高倉大希です。
チームで活動していると、「やる気」という言葉を耳にすることがよくあります。
あいつはやる気があるとか、あいつはやる気がないとか。
たしかに、全員がやる気まんまんなら理想的なのかもしれません。
しかし、なかなかそうもいかないのが実際のところです。
やる気の「気」は、気分の「気」です。
気分なんて、人によって違って当然です。
そもそも、コミュニケーションとは、わかりあうためのものではなく、わかりあえなさを互いに受け止め、それでもなお共に在ることを受け容れるための技法である。
全員のやる気が揃っていることは、前提ではありません。
やる気なんて、バラバラであることが当然です。
「あいつはなんでやる気がないんだ」と、ぷんすかしても仕方がありません。
なぜなら、やる気がなくても何もおかしくはないからです。
この類の問題は大抵、指示が明確ではないことが原因で起こります。
誰が、いつまでに、何を、どうするかが、明確ではないのです。
まず、リーダーはルールと目標を設定し、部下に仕事を任せます。その仕事に取り組んでもらい、期限が来れば、「結果」を報告してもらいます。結果に対して、リーダーは「評価」をします。部下は、「結果」と「評価」のギャップを認識し、次の目標を、「変えるべき行動」と一緒に設定します。その「結果」と「評価」のギャップを埋めていく。それにより、「成長」をします。
自分で考えて行動するだろうなどと、期待してはなりません。
誰も何もしないだろうと、思っておいた方がよいくらいです。
これは決して、他者のことを見下すというわけではありません。
計画に、期待を組み込むべきではないという話です。
やる気を前提にすると、やる気のあるチームでしか力を発揮できなくなります。
メンバーに恵まれるか否かが、すべてになってしまうのです。
「仲が良いチームだからうまくいった」というのは一見正しいようでいて、この発想こそがとんでもない間違いなのです。本来、一人ひとり、感じ方や考え方は少しずつ違います。違っていて当たり前です。（中略）プロの集団が物事を決めていく時には、それを前提にすべきなのです。
やる気があるから、うまく進むのではありません。
うまく進むから、やる気が出ます。
うまく進むための、工夫が必要です。
やる気を出させるための、工夫が必要です。
やる気なんて、人それぞれで当然です。
そんなものをはじめから、前提に置いてはなりません。
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— 高倉大希｜インク (@firesign_ink) January 1, 2023
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