9割の人は間違っている⁉管理職の3つの役割とは⁉

ビジネスに必要な3つのスキルとは⁉

ビジネスに必要な3つのスキルとは、問題解決能力、コミュニケーション力、環境適応能力の3つではないでしょうか。

ひとりで何でも解決をする時代から、優秀なチームを作り上げて、マニュアル化していく時代です。

権力の一極集中化をすることのではなく、自分が信じた人については失敗をしたとしてもしっかりとフォローしながら、自力で這い上がってくるのを待つしかない。

人の才能を潰すことはすごく簡単。
自分が細かく指示を出してマイクロマネジメントをすればいいけど、それではハレーションが起きてしまうもの。

多様性や個性をしっかりと尊重することはなく、自分のコピーをつくるようなものですから、無理ゲーってことに気づいていない。

話を聞くことも重要だけど、自分で気づけるように伝える力も必要である。
才能を数値化することができない、スキルを数値化することができないというけれど、実はちゃんと評価していれば、数値化することはすごく簡単なことなんです。

1on1ミーティングや人事評価の際に中途半端なフィードバックをすると、信頼関係はそれ以上発展することはありません。

直属の上司の評価と会社全体の評価が違う時に、きちんと説明ができるでしょうか。
説明ができない管理職が9割いるのは事実です。

私の評価はこうだけど、会社の評価はこうです！会社の評価だから、しょうがないなどといったら、部下は退職届を出す覚悟を決めるでしょう。

そうならないためにはどうしたらいいのでしょうか。
順を追ってみていきましょう。

問題解決力

ビジネスは常に課題や問題に直面します。
これを解決する能力は非常に重要です。
問題を分析し、クリエイティブかつ効果的な解決策を見つけ、実行できる力が求められます。
この才能は、論理的思考力や分析力、そして柔軟な発想力に依存します。

コミュニケーション力

ビジネスでは、他者との協力や情報共有が不可欠です。
アイデアを効果的に伝える力、意見の違いを乗り越えて合意を得る力、そして信頼関係を築く力が大切です。
良好なコミュニケーションは、チームの成功やクライアントとの関係構築に直結します。

適応力

ビジネス環境は常に変化しています。
新しい技術、市場の動向、規制の変化などに素早く対応できる柔軟性が求められます。
適応力がある人は、新しい状況に迅速に対応し、リスクを最小限に抑えつつチャンスを最大限に活用することができます。

3つのスキルを段階的に伸ばすには⁉

自己理解とスキルの評価

ステップ 1: 自分の強みと弱みを明確にする。

ステップ 2: 各才能に対して現状のスキルレベルを評価し、どこを強化する必要があるかを特定する。

ステップ 3: 特に弱い部分に対して、学習やトレーニングの計画を立てる。

問題解決力の強化

ステップ 1: 日常業務やプロジェクトで、問題が発生した際に積極的に取り組む姿勢を持つ。

ステップ 2: 問題を分析するためのフレームワーク（例：SWOT分析、5W1H、原因と結果の関係図）を学び、適用する。

ステップ 3: 解決策を考える際に、創造的なアプローチや複数の視点からのアプローチを試みる。

コミュニケーション力の発揮

ステップ 1: 問題解決の過程で得た情報やアイデアを効果的に共有する。

ステップ 2: チームメンバーやステークホルダーと定期的にコミュニケーションを取り、共通理解を図る。

ステップ 3: フィードバックを受け入れ、自分のコミュニケーションスタイルを改善する努力を続ける。

適応力の発展

ステップ 1: 業界の変化や新しいテクノロジーに対する知識を常にアップデートする。

ステップ 2: 変化が起きた際には、まず情報を収集し、状況を冷静に分析する。

ステップ 3: 新しい状況に適応するために、柔軟に戦略を変更し、学習し続ける姿勢を持つ。

継続的なフィードバックと改善

ステップ 1: 自分の進捗を定期的にレビューし、成功体験や課題を振り返る。

ステップ 2: 周囲からフィードバックを求め、他者の視点からのアドバイスを活用する。

ステップ 3: 必要に応じて、スキルの向上やアプローチの改善を行い、常に成長を目指す。

これらのプロセスを通じて、3つの才能を段階的に活かし、ビジネスの成功に繋げることができます。

重要なのは、常に学び続け、環境の変化に適応しながら、自分の強みを最大限に引き出すことです。

天才は創造性、秀才は再現性、凡人は共感性を大切にする

「天才は創造性、秀才は再現性、凡人は共感性を大切にする」という考え方は、各タイプの人々が持つ特性や強みを表していると考えられます。

天才は創造性を大切にする理由

1:独創的な発想
天才と呼ばれる人々は、他者が思いつかないような斬新で独創的なアイデアや解決策を生み出す能力を持っています。彼らは既存の枠にとらわれず、まったく新しい視点で物事を見たり、新しいものを創造することに価値を見出します。

2:イノベーションの推進
創造性は、イノベーションを推進する原動力です。天才は、その創造性を活かして、新しい技術、製品、アイデアを生み出し、社会や業界に変革をもたらします。

秀才は再現性を大切にする理由

1:効率と正確さ
秀才は、論理的思考と知識の積み重ねを活用し、効率的かつ正確に結果を出すことが得意です。彼らは、既存の知識や手法を忠実に再現し、それを応用することで成功を収めることができます。

2:安定した成果
再現性の高いアプローチは、安定して成果を上げるために重要です。秀才は、過去の成功事例を模倣し、改善を重ねながら、確実に結果を出すことを重視します。

凡人は共感性を大切にする理由

1:人間関係の構築: 凡人とされる人々は、特別な創造力や学識がなくとも、他者との共感や信頼関係を築く能力に長けています。共感性を大切にすることで、強力な人間関係を築き、協力者を得たり、サポートを受けたりすることができます。

2:チームの一体感: 共感性は、チームやコミュニティの一体感を高め、協力して物事を進めるために重要です。凡人は、他者の気持ちやニーズを理解し、共に目標を達成するために調整役として機能します。

天才は、独自の発想で新しいものを創り出し、イノベーションを起こすことに価値を見出します。

秀才は、既存の知識や方法論を正確に再現し、確実な成果を出すことに長けています。

凡人は、共感性を活かして人間関係を築き、協力を通じて成功を目指します。

このように、各タイプの人々が大切にするものは、その特性や役割に基づいており、どれもビジネスや社会の中で重要な役割を果たします。