フォージャー社長|愛され起業

起業家の土台を形成するコンサルをしています。20代のうちに事業を売却し、数億の赤字を一…

フォージャー社長|愛され起業

起業家の土台を形成するコンサルをしています。20代のうちに事業を売却し、数億の赤字を一人で黒字転換させてきた経験をもとに、商人の在り方を教えています。現在は上場企業含め6法人に関わっているので、全ての事業に通じる理論を話してます。一度きりの人生をもっと豊かに生きる人を増やしたい。

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事業構築のプロが、自分で事業をするのを辞めた話

どうも、フォージャー社長です。 「フォージャー社長はご自身ではもう事業をされないのですか?」 とご質問いただいたので、アンサーを書きます。 結論、今後自分が先頭に立って事業をするつもりはありません。 僕のやりたいことは人を育てることだからです。 社長として社員を雇うと、どうしても教育が難しくなります。 仮に僕が、社長とか社員とかそういう関係を度外視で人を本気で育てようと思ったら、「与えられた仕事しかできない人間」には育てません。 価値のある人間に育て上げ、ビジネス

    • メンター生からいただいた声

      フォージャー社長です。 普段は企業を相手に経営コンサルタントとして活動している僕ですが、最近は1人社長さんや個人事業主、ビジネス経験の無い一般社会人の方にも幅広く相談に乗らせていただいています。 そんなメンター生たちから、僕のメンターに対する率直なご意見や、運営するコミュニティに対する感想などをいただきました。 ※以前は「コンサル」と呼称していたのでごちゃ混ぜになっています。ここではコンサル=メンターです。 少しでも何か参考になれば嬉しいです^ ^ 1Rさん。20代

      • 「ブランディング」では通用しにくい時代へ。大局を読むとわかること

        こんにちは、フォージャー社長です。 この間コンサル生に 「これからはコミュニティの時代。ブランディングでは通用しにくくなってくる」 という話をしたらとても喜んで貰えたので、noteにも書きます^ ^ そう、これからはブランディングをしているだけではどんどん利益が目減りして行くのです。 ブランディングとコミュニティの時代は交互に訪れる なぜそう言い切るかというと、 「ブランディングとコミュニティの時代は交互に訪れるから」ですね。 歴史を紐解いてみましょう。 戦

        • お金優先の価値観では稼げないんです・・・

          どうも、フォージャー社長です。 僕がコーチングをしていると、たまにこういう人が現れます。 「とにかくお金が欲しいんです。キレイゴト抜きにして、お金を稼ぎたい。お金が無い生活は辛いし、精神的に安心できないんです」 こういう「カネ優先」の価値観の方は、危険です。 逆に稼げなかったり、途中で意気消沈してなんのやる気もなくなったり、稼げたとしても幸せじゃなかったりすることが多い。 今日はその理由を話します。 お金より大事なものって、あなたはなんだと思いますか? お金より

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          【上級者向け】赤字企業を立て直す力とは、何を意味するか?

          どうも、フォージャー社長です。 今日の話をマスターすれば、今後一生お金に困らない、そういう話をします。個人コンサルの話もするのでぜひご覧くださいね。 赤字企業を立て直す力 = 最強自己紹介記事でも書きましたが、僕は赤字企業であろうと立て直すのが得意です。あまり詳細は書けないのですが、数億円の赤字企業にコンサルとして入り、たった1人で1年ほどで黒字転換させたことが何度かあります。 実はこの力こそが、僕は金稼ぎにおいても人間関係構築においても最強のスキルだと思っています。

          【上級者向け】赤字企業を立て直す力とは、何を意味するか?

          Twitter界隈、ニセモノが多すぎないか?

          フォージャー社長です。(自己紹介はこちら) 嘘が横行している。 これは、僕がTwitterを眺めていて思うことだ。 嘘じゃなくても、「盛ってる」人も多いと思う。 僕のコンサル生がTwitter界隈の人もいることもあって、色々な人の裏話をよく聞く。 「〇〇さんは実際はお金無い」 「〇〇さんは年収に0を一つ付け足してる」 「僕は〇〇さんのコンサルは、大金を払ったのに全く稼げない」 もちろん全てを鵜呑みにしてはいけないが、火のないところに煙は立たない。 その上で僕もこ

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          フォージャー社長が”異色の経営コンサルタント”と称される理由

          こんにちは、フォージャー社長です。 自己紹介でも書きましたが、僕は普段、売上数千億の上場企業をいくつか 裏で指導しているような人間です。 赤字が数億あろうと1人で黒字回復まで持っていけるので、事業再生のプロと呼ばれたりしますが、 僕のやり方は経営コンサルタントたちの中でもかなり異色だと思います。 企業の規模を大きくする時、あるいは潰れかけた企業を建て直す時、 大切なのはKGI、KPIを適切に設定することと、KSFを見極めること。 これに限ります。 これが通常、簡

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          「お金さえあればできるのに」

          僕は仕事柄、これまで4000,5000人単位で人を見てきました。 するとたまにいるんです。 「お金さえあればできるのに」 「お金が無いからできません」という人が。 そんな人は一生うまく行きません。 0から資産数十億円に達した人間の1人として、僕が断言します。 自分でもがきもしないで、なーに言ってんだ。 という感想が正直なところです。 「お金さえあればできる」人間というのは、お金無しでできる思考と行動の限界域まで達した人間のことを言います。 要するに限界まで考え尽

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          年商5000万〜1億ほどのビジネスマンが抱える問題点とその解決法

          こんにちは、フォージャー社長です。 今日は年商5000万〜1億ほどのビジネスマンに ありがちな悩みを解決して行きます。 便宜上、リアルのビジネスとネット主体のビジネスに分けて書きますね。 内容が少し高度になるので、ビジネス初中級者の方はご覧にならなくてけっこうです。 リアルビジネス通常の実業の場合です。 僕の周りで多いのは、アパレルや不動産事業など。 年商5000万〜1億というフェーズは、初めて「人を雇う」必要が出て来るタイミングではないでしょうか? 規模が大きく

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          初めまして、フォージャー社長です。

          初めまして、フォージャー社長です^ ^ 資産数十億円に達してセミリタイアして以降、上場企業などのコンサルをいくつかしている事業再生のプロの人間です。 Twitterのプロフィールだけでは伝えきれなかったので、ここに簡単な自己紹介を書いていきます。 動画で詳しく聞きたい方は以下からどうぞ。 コミュニティ生のブーバくんとの対談で撮っています↓ noteでは、動画とは違った側面から書いていきますね。 経歴 現在41歳。初めて起業してから大体20年ですね。 かなり色々なこと

          初めまして、フォージャー社長です。