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余裕のある理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーはコミュニケーションを先手で行なっている
働いていると、
「報連相は大切」
と、よく聞くフレーズ。
「いやぁ、スタッフの報連相が、まだまだ不十分で。
何度も言っているのだけどね。」
というリーダーの声もよく聞く。
〜〜〜
「報連相」
はスタッフだけがするものなのか。
どうだろう？
私は、
「報連相」
は、リーダーからも、スタッフからも、必要だと考えている。
と言うのも、根本は、報連相は、コミニュケーションの一つだから。
〜〜〜
その前提で考えると、コミニュケーションで、私はある法則を大切にしている。
それは、
「コミニュケーション先手の法則」
読んで字の如く、コミニュケーションは、気づいた方から先に行うというもの。
特に、管理職を経験してから、このことは、より実践している。
そうすると、日頃からコミニュケーションの量が増えるので、
何かトラブルが生じた際も、コミニュケーションも取りやすくなるので、
自然と対応などにも余裕が出てくる。
余裕があるリーダーには、スタッフもより、安心感や信頼感を感じる。
まずは、挨拶から、自分からコミニュケーションを先手で始めてみよう。
〜〜〜
、、、言語化してスッキリ☆☆
コミニュケーション先手の法則、大事だね。
さぁ、本日もガンバルンバ💪
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