253.失敗する権利を与える
相手が失敗したらつい叱ってしまう。
失敗への向き合い方をコーチングの観点からまとめる。
『こんな場合に必要』
・部下が目標を達成しない
・部下に仕事を任せることができない
・部下の中に答があるとは到底思えない
・部下がリスクある行動に向けて最初の一歩が踏み出せない
アメリカの親と日本の親
アメリカと日本では“失敗”に関する価値観が違う。
アメリカ
子供が小さい頃から何でも自分でやらせる。
成功するにはその前提として失敗が不可欠であると考える。
失敗をかけがえのない経験として捉える。
日本
子供を失敗させないようにする傾向が強い。
失敗=悪。
”失敗”をどう捉えるかによって挑戦する心も変わってくる。
アメリカ「失敗してからがスタート」
日本「失敗してしまった。もう終わりだ。どうしよう」
失敗する権利
人材育成という場面では「失敗する権利」が必要。
「失敗する権利」を与えることで、
相手の自発性を生み出すことに結びつく。
「失敗する権利」がないところでは
行動がどうしても「しなければならない」の連続になり、
自発性よりも義務感を助長してしまう。
自分はどのくらい部下に「失敗する権利」を与えているのか
一度立ち止まって考えてみよう。
まとめ
失敗は成功の前提と考え、寛容になる
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