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カーブアウト実務シリーズ(4/?)カーブアウト財務諸表Part2
シリーズの3/?では、価格調整の注意点について取り上げました。今回は1/? "カーブアウト財務諸表Part1"で取り上げたカーブアウト財務諸表をテーマとした2回目(Part2)となります。
カーブアウト財務諸表のキモとしては、シリーズ1〜3でも述べているように、買い手、売り手およびアドバイザーを含めた当事者の間で様々な目線合わせをすることが肝要ということがあります。本稿ではこの観点に着目しながら、
カーブアウト実務シリーズ(3/?)価格調整
カーブアウト実務シリーズの3回目となります。第2回はカーブアウトM&A全般を対象とする内容としましたが、今回は「価格調整」という局面にフォーカスして述べていきます。
カーブアウトM&Aにおける価格調整は論点が複雑になると同時に、案件において実際にトラブルとなることも多いテーマとなります。第2回で述べたこととも関係しますが、通常のM&Aの単なる延長としてカーブアウトM&Aを扱ってしまうことによって生
カーブアウト実務シリーズ(2/?)カーブアウトM&Aの落とし穴
カーブアウト実務シリーズの2回目となります。前回はカーブアウト財務諸表、特にBSについて触れました。今回はカーブアウトM&Aの落とし穴について述べていきます。カーブアウトM&Aは難易度が高い案件ですが、それはクローズさせることが難しいということでもあり、また形としてはクローズしても様々な困難が生じてしまうということでもあります。その内容を実務面から見ていきます。
(前回の記事はこちらとなります)
カーブアウト実務シリーズ(1/?)カーブアウト財務諸表Part1
今回から不定期のシリーズとして、カーブアウトM&Aの記事を始めたいと思います。これをテーマに選んだ意図としては、(1)日本企業の事業再編手法としてカーブアウトM&Aが一般的なものとなっている、(2)にも関わらずそれについて書籍やWeb上の情報が少なく決定版と言えるものがない、(3)そのためM&Aを本業にしている人々の間でも実務に関する誤解がある、ことがあります。
このシリーズは有料といたしますが、