勝利に導くリーダー像

こんにちは！
加藤裕也です！

皆さんには、理想のリーダー像がありますか？

リーダー、リーダーシップという言葉に元々抵抗があったタイプで、どちらかというと、2番手でリーダーを支えることが好きだった僕。

経営の道を選択してから、リーダーになることの大切さを実感してます。

日本のリーダー

一般に、昭和の経営者の類型には3タイプあると言われる。

第一世代：松下電器産業（現パナソニック）創業者の松下幸之助氏やソニーの盛田昭夫氏

第二世代：ホンダの本田宗一郎氏などが属する稲盛氏や飯田亮氏（セコム創業者）、牛尾治朗氏（ウシオ電機創業者）

第三世代：孫氏、柳井氏、永守氏

平成の30年には結局、世界に通用する新たな経営者が生まれなかった。もっというなら、新しい産業を切り開いた創業経営者が出現しなかった。

海の向こうの米国では、ラリー・ペイジ（グーグル共同創業者）やジェフ・ベゾス（アマゾン創業者）など卓越した経営者が何人も誕生したが、それとは大きく異なる。

勝利に導くリーダー像

(1)組織を巻き込む力 人々との協働を通じて成果を上げる力
① 独自のやり方を編み出す
② 周囲を奮起させる

(2)方向性の指示 ビジョンを具現化し、方向性を示す力
① 全社・事業部それぞれの戦略を具現化する
② それに沿った方向性を適宜指示する

 (3)推進力 人々との協働を通じて成果を上げる力
① 適材適所にリソースを配置して活用する
② 個人・チームのパフォーマンスを管理する

(4)人材を育む力 競争優位性を実現する人材を育む力
① 適材を見極める
② 育成アプローチを編み出す

 (5)影響力 ステークホルダーを説得し、影響を与える
① 人脈を生かす
② 相手の利益を尊重する

(6)コラボレーション パートナーシップを組み、シナジーを創出する
① 新しいコラボレーション機会を創出する
② 連携を成立させる

 (7)判断力 ビジネスにおける洞察力を示す
① 責任をもって意思決定を下す
② 意思決定に自信を誇示する

(8)ビジネスにおける優位性 変革やイノベーションを推進する
① 競争優位性を定義する
② 競争力を測り、評価する

組織やチームを勝利に導くリーダーは、圧倒的な信念とビジョンと行動力を兼ね備えています。

信頼でき、能力が高い仲間と共に、同じベクトルで勝負すると、レバレッジが働き、物凄い成果に繋がります。