コンサル時代に教わった「アジェンダを事前に伝えるべき2つのワケ」

コンサル1年目のころの話。 私がお世話になった上司の中に、プロジェクトを1回も炎上させたことがないスーパーマンAさんがいました。 細部にわたって生産性にこだわる人で、 ミーティングの冒頭は「今回のゴールは、●●がXXになっていること」の一言から入らないと怒られる ミーティングが終わった後は「この30分で君、10回"～だと思う"と言ってたよ。"思う"じゃダメだ、言い切りなさい」と語尾・言い回しの1つひとつまで指摘される などなど、一挙手一投足にフィードバックをいただきまし

インフルエンサー級の影響力が手に入る本『影響力の科学』

本書は一言でいうと「誰でもインフルエンサーなみの影響力を手に入れる方法」を科学的に述べた本です。 より具体的に問いを分解すると インフルエンサーは、なぜあんなにたくさんの人を動かせて、お金を儲けることができるのか？ どうすれば、あんなにたくさんのフォロワーを獲得できるのか？ インフルエンサーが持っている影響力を、パンピーである我々が手に入れるにはどうすればよいのか？ これらの問いに答えてくれる本。 それが『影響力の科学』です。 『影響力の科学』ってどんな本？アメリ

「ピンチはチャンス」は根性論ではなく方法論だと『反脆弱性』が教えてくれた

「ピンチはチャンス」 「変化を脅威ではなく機会と捉えよう」 私はこれらの言葉が嫌いでした。 なぜなら、何の根拠もない、成功者による精神論だと思っていたから。 ピンチはチャンスって…そもそも、ピンチにならない人生のほうがイージーでいいやん。 変化なんて起きてほしくないし、仮に起きたときは、最小限の被害でやり過ごすので手一杯。 それを、「脅威ではなく機会と捉えよう」なんて、超絶余裕がある人の精神論マウントかよ・・・ 頼むから、放っておいてくれ。 と、思っていました。 しかし

まだあった、新しい思考技術『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』

アイデアの生み出し方を体系的に再現性高く解説した本は、本当に数少ない。 僕が知る限り、ジェームス W.ヤングの『アイデアのつくり方』くらいじゃないかと。 しかし、最近、アイデアの発想法について、ある本が話題になっています。 『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義』です。 Xでも反響があったので、ガッツリ書評として言語化していきます。 『THINK BIGGER』ってどんな本？本書はあのベストセラー本『選択の科学』の著

お仕事の依頼について

こんにちは、もとやまです。 サラリーマンとしての活動と、個人としての活動と、バランスよく好きにやらせてもらっています。 最近はありがたいことに、個人でのお仕事の依頼をいただくシーンが増えてきました。 人によっては「なんか本山に依頼したい。何ができるの？」と質問を頂戴することもありましたので、私にできること・実績を記事にまとめておきます。 ご連絡はお気軽に、X（Twitter）アカウントにDM、もしくは問い合わせフォームよりお願いいたします。 Xアカウント｜もとやま お

こちらの記事で紹介した『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の著者である高松さんと対談させてもらったので、Youtube動画も追記しておきました。高松さんのトークや執筆の裏話が面白すぎるので、ぜひご覧ください。 https://note.com/yusuke_motoyama/n/nf4cfcd16c7e8

2023年に読んだ中での「イチオシのビジネス書」7冊

※12/25追記：なんと公開した翌日に「先週もっとも多く読まれた記事」に選ばれました。 Xでも好評をいただいてます。 では、本編をお楽しみください。 今年も豊作の年。 次から次へと、気になる本が出てくるもんで、今年も300冊以上のビジネス書を読みました。 300冊中100冊は、古めのベストセラー本です。一番古いやつだと『読書について』とか『生の短さについて』とか、お恥ずかしながら今さら読みました。 300冊中200冊は、最近出た本です。2022年8月以降に出版された

ポンコツ上司にイラっとしない、たった1つのコツ

今回は、ビジネス書相談室vol3をお送りします。 前回同様、ご相談への回答を共有いたします。 ①相談者のお名前を仮称に ②誤字は修正 ③記事を読みやすくタイトリング この3点以外は、無加工でやりとりを貼らせていただいています。 ちなみに、「ビジネス書相談室シリーズ」が気になる方はこちらご覧ください。 今回のご相談内容今回は、カバヤンさん（仮称）からのご相談です。 まずはご相談内容を見ていきましょう。 では、いつもどおり、勝手な憶測を膨らませまくりながら、ご相談に答えて

「経営者目線を持て」と言われるけど、イチ従業員がそれ持つ必要ある？

今回は、ビジネス書相談室vol2をお送りします。 前回同様、ご相談への回答を共有いたします。 ①相談者のお名前を仮称に ②誤字は修正 ③記事を読みやすくタイトリング この3点以外は、無加工でやりとりを貼らせていただいています。 ちなみに、vol1はこちらご覧ください。 今回のご相談内容今回は、hataさん（仮称）からのご相談です。 まずはご相談内容を見ていきましょう。 では、いつもどおり、勝手な憶測を膨らませまくりながら、ご相談に答えてまいります。 イチ従業員がわざ

時間術の限界です。「仕事×家庭×学び」どう両立させましょう？

先日、こんな企画をやってみました。 すると、思っていた以上にXのDMにご相談が来まして。 ご相談への返答内容を共有できればと。 ①相談者のお名前を仮称に ②誤字は修正 ③記事を読みやすくタイトリング この3点以外は、無加工でやりとりを貼らせていただいています。 今回のご相談内容今回は、ケーさん（仮称）からのご相談です。 まずはご相談内容を見ていきましょう。 ちなみに、ケーさんのXアカウントや発信内容も拝見しましたが、 社会人の効率的な勉強法について発信 Xのフォロワ

【メールvsチャット】社内コミュニケーションに適しているのはどっち？

「社内コミュニケーションのツールをメールにするか、チャットにするか・・・悩ましい」 「というか、チャット一択なんだけど。でも、メール文化の自社に、どうやってチャットを導入するかが悩ましい」 ・・・前職のコンサルタント時代、また現在は副業などで、いろいろな企業の方とお会いする中で、こういった悩みを耳にしました。 結論から言うと、「社内コミュニケーションのツールは、チャット一択」です。反対意見もあるでしょうが、あえてここは言い切りたい。 私自身、メール文化の組織にチャットツー

「目的もどき」を一瞬で見抜く、2つの視点

「目的はなに？」 「何より一番大切なのは、目的だ」 こんな言葉を耳にする機会は少なくない。 上司からよく言われる言葉トップ10に入るんじゃなかろうか。 （というか、入っていてほしい） しかし、「いい目的とは何か？」まで教えてくれる人はどれくらいいるだろうか。 いや、そもそも、上司やその上の人は「いい目的の条件」をちゃんと説明できているのだろうか。 そして部下は、上司から「いい目的についての説明」をしてもらうのを、いつまでも待っていてよいのだろうか。 以上の問題意識を持ち