心が折れないマネジメント術/人にはタイミングがある
梅雨の前に収穫できればよいなと思いつつ、
小さな庭にジャガイモを植えた。
少し遅くなってしまったことが気がかりだ。
花や野菜を育てるためにはタイミングがあると感じた。
それと同じように部下が成長するためにはタイミングがあり
そのタイミングに答えるために上司と部下が気軽に対話ができる
１on１が必要であることを今回もお伝えしたい。
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｜必要なタイミング（時期）がある
吉田部長
情熱所長、昨日庭にジャガイモを植えたんだ。
梅雨の前に収穫するにはちょっと遅いかなー。
情熱所長
えっ、ジャガイモを植えたんですか。
まだ、寒い季節なのに、ですか？
吉田部長
そうなんだ。
収穫できるまで、あと４ヶ月ぐらいかかるかな。
芽が出て成長していく姿を見ていると嬉しくなってくるよ！
その時、花や野菜を育てるにはタイミングがあるなと感じたんだ。
種を蒔かなければいけないタイミング
水をやらなければいけないタイミング
害虫から守ってあげなければいけないタイミング
最後に収穫のタイミングだ。
情熱所長
結構、大変なですね。
いろいろなタイミングあって！？
｜タイミングを逃すと育たない。枯れてしまう
吉田部長
そうなんだ。このタイミングをずらしてしまうと
育たないし枯れてしまうこともある。
おまけに収穫しないと埋もれてしまうこともある。
情熱所長
なるほど、花や野菜を育てるにはタイミングがあるのか。
吉田部長
そこで、もう一つ思ったことがあるんだ。
何かに似ていると思わないか？
情熱所長
何かに似ている！？
何でしょうか？
吉田部長
それは情熱所長がいつも取り組んでいること。
部下の成長支援と似ているなと（笑）。
｜人も同じ！タイミングがある
情熱所長
なるほど、そうですね。
部下にも成長したいというタイミングがあるし
知識を得たい、経験をしたいというタイミング
何か誘惑に負けそうな時期（タイミング）
自分の成果を報告したいタイミング
がありますね！
吉田部長
部下によってタイミングは様々だと思うが
必要なタイミングで上司が支援してあげないと
芽がでなかったり、発育不良だったり、埋もれてしまう可能性もある。
情熱所長
なるほど、部下にもタイミングありますね。
そうならないためにどうすれば良いのでしょうか？
吉田部長
それは部下に関心を持って気づいてあげることだ。
でも、忙しい上司は四六時中、部下に関心を持ち続けることは簡単ではない。
だからこそ、定期的に行う１on１ミーティングが必要になってくる。
｜背中を押してくれる１on１
情熱所長
そうか、定期的に１on１を行えば
部下の話しを聞いて部下に関心を持つことができますね。
そうすれば、どんなことをしたいのか
どんなことに困っているのか聞くことができますね。
吉田部長
わかってきたね。
おまけに、定期的に１on１があると
部下も上司も忙しい中でも意識できるようになる。
部下にとっては、次の１on１でどんな話をしようか？
上司にとって部下は今どんなことを考えているのか？
という具合にね。
情熱所長
そうですね。１on１が意識を高めてくれますね。
普段のコミュニケーションも良くなるような気がします。
吉田部長
そうだね。もちろんゴールは、
「情熱所長、５分１on１お願いいたします！」
と部下が言ってくる関係性を築くことだが、
前向きに1on１を繰り返していけば、
必ず部下との良い関係性が築いていける。
情熱所長
そうですね！
根気強くコツコツと１on１を続けていきます！
｜今回の質問
【部下は今、どんなタイミングでしょうか？】
次回に続けます！お楽しみ！
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