【メジャ就 2/25】 MLBで、試合に出場せず”年俸20億円”を稼いだ男は誰か？

いきなりですが、あなたに“問題”を出しましょう。

「MLB(メジャーリーグベースボール)で、試合にまったく出ないのに、毎年20億円も稼いだ人がいました。一体、誰でしょう？」

あなたは、このクイズに正解できますか？

年俸20億円で契約した選手が、ケガで試合に出られなかった、という話ではありません。

この人物は、毎年約20億円もの年俸をもらい、しかもMLB関係者たちから支持され、リスペクトされていました。

選手ではありません。

運営側のトップ、1998年7月から2015年1月までMLBのコミッショナーを務めたバド・セリグ元コミッショナーです。

日本のプロ野球界では、スーパースター選手の年俸ばかりが話題になりますが、本場アメリカでは、経営のプロもまた成果を挙げれば「これだけの高額年俸を稼げる」という象徴的な実例です。

スポーツ・ビジネスは裏方の仕事ですが、報われない仕事ではありません。やりがいがあります。評価を受ければ、選手以上の報酬を、選手以上に長い期間、手にすることもできる、魅力的な仕事なのです。

ちなみに、NPB（日本野球機構）のコミッショナーの年俸は「2,000万円」と言われています。

勤務実態が「週に1回、黒塗りの車の送迎でコミッショナー事務局に顔を出す程度」と聞かされたら、「高すぎる！」と感じるファンが多いようです。けれど、MLBのコミッショナーはその100倍です。

この数字に、日本のプロ野球とMLBの根本的な違いが集約されています。

では、なぜMLBのコミッショナーはこれほどの高額報酬をもらうことができ、しかも、周囲が納得するのでしょう？

日本のスター選手がMLBと契約するたび、“高額年俸”が話題になります。NPBでは、長く活躍を重ねた主力選手で３億円くらい。

年俸５億円に達する選手はごくひと握りです。けれど、このクラスの選手がMLBに渡ると軽く10億円を超える年俸で契約できます。

2014年に田中将大投手がニューヨーク・ヤンキースに入団したとき、契約額は7年で1億5,500万ドル、当時のレートで約160億円と報道されました。年俸にすれば約23億円です。日本とは桁が違います。

でも、「つい20年前まで、NPBとMLBのビジネス・スケールはほとんど同じだった」と言ったら、信じてもらえますか？

ここにひとつのデータがあります。NPBとMLB、それぞれの売上金額です。

・1994年の売上
NPB：1,200億円
MLB：約14億ドル(約1,120億円)

・2012年の売上
NPB：1,200億円
MLB：約75億ドル(約5,600億円)以上

日本のプロ野球が横ばいで変わらないのに対し、MLBは5倍以上の成長を遂げたのです。
※それぞれ当時のレートで日本円換算

一体、何があったのでしょう？この差は何でしょう？

MLBの野球が20年前より5倍面白くなったのでしょうか。選手のパフォーマンスが5倍素晴らしく伸びたのでしょうか？

そうではありません。この較差が生まれた最大の要因は、各球場で展開される試合や選手たちのパフォーマンスをどのように収益に変えるか？つまり、ビジネスに携わる担当者の意識改革、そしてビジネスの仕組みそのものの変革にありました。

　その先頭に立ったのが、1992年からコミッショナー代理に就任したバド・セリグです。コミッショナーが「MLBの最高経営責任者」として経営改革を推し進めた結果、ファンが戻り、売上がうなぎ上りに伸びているのです。

NPBのコミッショナーが「法の番人」のような性格で、経営に深く関わらないのと、そこが大きく違います。

経営のプロとして、4,000億円を越える増収を実現したからこそ、退任する年には年俸が20億円を超えていたのです。

活躍すれば年俸が上がるのは選手だけではありません。

経営のプロもまた評価を受け、高い報酬を得ることができる、それが本場アメリカのスポーツ・ビジネス界です。

※これより下に文章はありません。noteの仕様によるものです。