竹田 陽子（中央大学ビジネススクール教授）

創造的な企業の戦略と組織を研究しています。

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『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』白桃書房（2023年5月1日に刊行予定）　目次

竹田陽子『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』白桃書房（2023年5月1日に刊行予定）の目次です。 プロローグ 　「0（ゼロ）から1」の難しさはどこに…

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多元的視点取得とは

「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか 共観ではなく、共観。 の続きです。 2023年＊月に刊行予定『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』は、共…

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共感ではなく、共観。

「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか の続きです。 2023年5月1日刊行予定の拙著『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』のタイトルの話をした…

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「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか

企業が独創性のある製品、サービス、ビジネスの形を創造することは、今日の社会ではますます大切になっています。どの業界においても、既にあるものを上手に作り、発展させ…

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竹田 陽子（中央大学ビジネススクール教授）

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『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』白桃書房（2023年5月1日に刊行予定）　目次

『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』白桃書房（2023年5月1日に刊行予定）　目次

竹田陽子『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』白桃書房（2023年5月1日に刊行予定）の目次です。

プロローグ
　「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか
　 共感ではなく、共観　― 多元的視点取得 ―
本書の構成と読み方
この本ができるまで

プロローグの部分は朗読もあります。

1.　共観創造の概念
　― 多元的視点取得と創造的成果 ―

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多元的視点取得とは

多元的視点取得とは

「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか
共観ではなく、共観。
の続きです。

2023年＊月に刊行予定『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』は、共観（認知的共感）の核心にある心の働きである、「視点取得」に注目しています。視点取得とは、他者の視点から世界をイメージしたり、他者の立場で自分自身をイメージするプロセス (Galinsky et al., 2005)です。

心理

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共感ではなく、共観。

共感ではなく、共観。

「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか
の続きです。

2023年5月1日刊行予定の拙著『共観創造: 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム』のタイトルの話をしたいと思います。

共観創造というタイトルを、「共観」ではなく、「共感」と見間違えた方もいらっしゃるのではないでしょうか。チームで創造的成果を生み出そうとする実践では、ユーザーとの共感や、メンバー間の共感が大事ということがしばしば

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「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか

「0（ゼロ）から1」の難しさはどこにあるのか

企業が独創性のある製品、サービス、ビジネスの形を創造することは、今日の社会ではますます大切になっています。どの業界においても、既にあるものを上手に作り、発展させる企業は数多く存在していても、唯一無二の製品、サービス、ビジネスモデルを生む企業は少数であることから、「0から1」が簡単ではないことは明らかです。問題はなぜ難しいかです。

われわれが「0から1」は難しいと考える時、有名な天才的な人物を思い

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