543：一気に組織改革をするためには、決め事や覚悟の象徴をまず可視化する。 [トップリーダーズSelect]

甲子園から遠ざかっていた弱小の高校野球部に、監督に就任してからわずか3年の間に、甲子園にて3期連続ベスト4の成績を叩き出した名将が、監督就任時に最初に選手たちに指示したことは「2日間のうちに、長靴を買うこと」だった！

組織改革を行うためには、理屈でくどくどと説明するよりも、まずその象徴ともいうべき取り組みを見せ付けることです。「残業をするな」と命じるならば、説明するよりも、定時で容赦なく電気が落ちるようにすればいいのです。

一気に改革するためには、その決め事や覚悟を可視化できるような仕組みが一番伝わりやすく、一番効果が出やすいと言えます。自社ではどのようなことから取り組むべきでしょうか。

業界のトップリーダーたちの英知や意識を本の中から学ぶ「トップリーダーズ・セレクト」（TRs-Select）。第一線のプロフェッショナルたちの発想、考え方、生き方などを、いろいろな必読本の中から読み取っていきます。経営者の方、マーケティング担当者、クリエイターなどビジネスマンの方々は特に、お仕事や書籍選びの参考にどうぞ。

※この記事は単独でも購入できますが、月額購読の方が圧倒的にオトクな価格設定になっています。ご興味のある方は『トップリーダーズ 〜読書発想源〜』の月額マガジン購読をお勧めします。