アフターコロナでも選ばれる人材になるたった１つの方法【結論：シナジーワーク】

どうも、岡田洋介です。

前回、副業と複業の違いについて書きましたが、今回はその続きです。

この記事では、パラレルワーク（複業）の発展版、『シナジーワーク』について紹介していきます。

シナジーワークは個の力で働き方を選べるようになるためにも、とても大切な考え方です。

アフターコロナのキャリアが不安な方、これから複業を始めたいと考えている方は、ぜひ最後までご覧ください。

シナジーワークとは？

シナジーワークとは、異なる専門分野で相乗効果（シナジー）を働かせる考え方です。

シナジーワークができるようになれば、他社（者）との差別化ができ、選ばれる人材になることが可能です。

ではどうすればシナジーワークができるようになるかというと、１００万分の１の人材になることです。

（リクルート出身で杉並区の校長先生をしている藤原和博さんが「１００万分の１の人材になりましょう」というお話をされていたのは有名ですよね。）

１つの分野だけで１００万分の１の人材になることはかなり難しいので、１００人に１人の人材になれる分野を３つ開拓しましょう。

３つの強みを組み合わせれば、シナジーワークができるようになります。

1つの分野で仕事をして100人に1人の希少性を達成すれば、100分の1×100分の1×100分の1＝100万分の1の希少性が実現します。（出典：藤原和博流「100万人に1人」の存在になる方法, DIAMOND ONLINE)

シナジーワークの作り方

私の場合、研修の講師業×人事制度の設計×管理職・経営者向けのコーチングといった強みの掛け算で【経営人事コンサルタント】というお仕事を今行っています。

初めは教育（講師）として約１０年ほど仕事をし、１００分の１の強みを作りました。

その後も徐々に新しい強みを５～１０年ごとに１つずつ作り、１００万分の１の強みを今作ることができています。

シナジーワークの仕事例

経営人事コンサルタントをする中で、このキャリアの掛け算が中小・ベンチャーの企業に特にお役立ちできると感じました。

教育研修を専門で行う方は多いですが、研修はあくまで一過性の場合が多いのです。

研修を受けた直後はモチベーションが上がるし、「頑張ろう」という気持ちになりますが、１か月２カ月と経つと継続性が下がっていきます。

そこで私は、人事制度と組み合わせ、仕組みとして学びを継続できるように提案を行っています。

また、経営者のビジョンに基づいて、エグゼクティブ向けのコーチングを行い、組織の活性化や社員のポテンシャルアップにつなげています。

このように私が積み上げてきた強みで生み出すシナジーワークでは、強い価値を作ることができています。

また、「教育しかできない」という方に比べると、大きな差別化ポイントとなるのです。

これから副業を始める方へ

これから複業を始めていきたいという方は、

・強みを掛け算する発想を持って動けるか？
・強みとなる複数の分野を作れるか？

この２点をぜひ意識して行動してみてください。

まずは、第一歩として自分の専門分野を確立しましょう。

このような働き方があるんだと頭に入れておいてもらいながら、ぜひ新しいチャレンジをしていただければ幸いです。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。