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マネージャーのハードスキルについて考えてみた
heyの上杉です。
この記事はhey Advent Calendar 2021 の23日目のものです。
私はテクノロジー部門と呼ばれる、アプリケーションの開発・運用を行う部署でお仕事をしています。人事制度が整っていくに従って、私たちの部門ではエンジニアリングマネージャーと呼ばれる役割、他部門においてはマネージャーの職域定義が今後の課題になってくることがわかってきました。
はじめに
マネージャー
エンジニアリングマネージャーが等級制度を作るときの7つの注意点
heyの上杉です。
この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2021(その1) の20日目のものです。
等級制度は、一般にグレードなどと呼ばれていたりするものです。社内で制度を作っていこうという流れがあり、エンジニア職における等級の設計に携わらせて頂いたので、その知見を書いていこうと思います。
ついでにこれを見てねという記事です。
Engineeri
Just for Funはすごいよ
こんにちはheyの上杉です。
このnoteはすごい長いので先に結論から書こう。
CRAFTROCK BREWING x hey でコラボビールを作ったよ!!
2021年10月15日 発売 GO!!-> https://craftrockbrewing.stores.jp/
というお話。しかも麦を入れたり、ホップを入れたり、入れた麦を片付けたりと、文字どおりイチから自分で作らせてもらった。も
エンジニアリングマネージャーとして持つべき7つのスキル
はっきり言おうか、僕は今酔っている。
お気に入りのクラフトビールが手に入ってですね。
酔いなくしてこんな狂ったタイトルのブログが書けるだろうか?
いや、書けない。
エンジニアリングマネージャーとしてのスキルに関しては、何万人もの先人が何千時間とかけて、こんなタイトルのもっと価値あるブログを書き殴っている。
はっきり言おう、こんなブログを読む時間があるなら、トムデマルコの著作でも読むべきだ。
The Third Door(サードドア) 精神的資産のふやし方
アメリカの去年のベストセラーだった本のようです。
成功がそもそも何かというところから、この方の目線で書いています。
いやらしくいうと、どうやってコネを見つけていくかって話になってしまうんですが、そもそも「信用」が重要ですし、どのように「信用」を勝ち取っていくのか。そして、そのためには「信念」が試されます。
話が進むにつれ、著者のインタビュースキルも上がってきます。
またインタビューで自分のもの
言うべきこと、言うべきでないこと
言うべきことを言う。
同様に、言うべきでないことは言わない。
感情が飽和した時、
言いたいことは幾つもあるだろう。
言えば気は済むかもしれない。
しかし、それを言わないことで、君は彼/彼女たちの名誉を守った。
それはまた、君自身の名誉を守ったのだ。
口汚く罵って、君に何が残るだろうか。
無意味な議論に勝利して、君に何が残るだろうか。
マルクス・アウレーリウス 自省録 (岩波文庫)
先日札幌旅行にいったんですが、その際になんとなく読み始めました。
いわゆるストア哲学の後期の人ですね。僕ストア哲学って原始仏教じみてて好きです。なかなかマスターオブライフ的な切り口が多いので、困ったことがあった時、いかにして嵐をさけるかというよい行動や考え方の指針になりますね。
なんか他の近代に近い哲学っぽい本より読みやすいのは、キリスト教的な倫理観が入ってないために、あり方を正当化するする必