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mento for Business 導入事例

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#マネジメント

管理職のマネジメント力強化。本当に必要な「打ち手」とは?

管理職のマネジメント力強化。本当に必要な「打ち手」とは?

経営や組織運営を支える役割を期待される「管理職」。多くの企業で管理職の負担増やマネジメント力強化などの課題が聞かれます。そんななか、企業が今「打つべき手」はなんなのか──国内だけでも1万人以上の従業員を抱える、パナソニック インダストリー株式会社が目指すマネジメントの在り方と支援からヒントを探ります。

真逆の時代に挟まれた管理職。「教える」から「引き出す」マネジメントへ
――業界や会社の規模に関

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【パーソナルコーチング】経験もスキルもバラバラなマネージャーの課題を解決する人事施策

【パーソナルコーチング】経験もスキルもバラバラなマネージャーの課題を解決する人事施策

本インタビューでは、17LIVE株式会社HR Divisionの越智様と辻山様に、mento for Businessの導入背景や効果実感を伺いました。

多様なバックグラウンドを持つ中途入社社員の個別課題へアプローチ——  コーチング導入背景や目的を教えてください。

マネージャー層のピープルマネジメントスキル強化を目的に導入しました。
座学のマネジメント研修も提供をしていますが、座学の研修は課

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DeNA Games TokyoのHR組織に学ぶコーチングを活用したマネージャー育成への投資

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自分自身で内省して変化・成長できるリーダーの育成にmentoを導入ーmento for Businessの導入背景を教えて下さい

徳田さん(以下、徳田):コーポレート部門長として、「未来に向けての投資」という部分と「直面していた課題」の2つの点で打ち手を探していました。

DGTは事業を大きくしているフェーズで、組織も拡大しています。そのなかで、事業を引っ張る存在であるリーダーを、“強いリーダー

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