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事業再生

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事業再生に関する話題をまとめています。私が事業再生19年のキャリアで現場から学んだノウハウです。
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#社長

事業再生に挑む社長へ10の質問

事業再生に挑む社長へ10の質問

事業再生の依頼が会社からやってくると、現状を把握するために調査に入ります。調査の結果、経営改善計画書を作成し金融機関へ提出したり、社内の改善活動に利用し、事業再生は進んでいきます。

場合により、デューデリジェンスと言われる事業性を評価するための調査を詳細に行うためには、必要な書類や必要な手順があります。ただし、物事を精緻に捉えると木を見て森を見ずという事がよく起こります。虫眼鏡で見る前に、会社や

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社長の信認を得て事業再生を推進する

社長の信認を得て事業再生を推進する

あなたの改革は社長の信認を得ているのか?社長の信認を獲得してから事業再生に着手するのが大事です。入口で信頼関係を築けない案件は上手くいきません。時間をかけて信頼関係を構築しようと思った事もありましたが、事業再生は特にスピードが勝負です。後々となって入り口で信頼関係が構築できなかった案件が良くなる事はありませんでした。短期に信頼関係を築く挑戦を私はやめません。

認定事業再生士の仕事は、社長よりの信

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