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鳥倉大介 会社を承継したり再生したりする人 SoFun関東株式会社 代表取締役 認定事業再生士CTP
2021年12月26日 12:48
事業再生って結局、何をしているんだろう？そんな素朴な疑問を頂く事があります。そのため毎年1年の仕事を振り返って、守秘義務に配慮しながらも、仕事の概略をお届けするようにしています。難問解決が鳥倉の仕事です。ビジネスにおいてご自身では解決できない問題が生じた場合は、鳥倉へご相談下さい。必要に応じて他の仕業と連携致しますので、ワンストップで問題解決のご支援ができます。法令に
2021年12月10日 23:53
2021年上半期の倒産件数は過去最低水準との事で、｢よそ様の会社はそんなに頑張っているのか？｣と焦った社長も多いと思います。しかしながら下半期に入り、9月10月11月と月別では過去最多の倒産件数となり12月も勢いを増しています。国の様々な支援策を使い果たした社長も増えています。｢去年はコロナ融資が借りられたが、今年の伴走型支援融資は借りられない。｣｢1回、2回目は借りられたが、3回目は借りられ
2021年8月7日 18:00
誰に相談したら良い？資金繰り表は自分で作るしかない。資金繰りの悩みは中小企業経営と切っても切れません。また、資金繰りの悩みは相談相手がいません。相談相手のいない悩みは問題を深刻化します。迂闊に相談すると大変です。従業員 → うちの会社は潰れるのではないかと噂が飛び交い与信不安、離職者も。税理士 → そこは社長が何とかしてくれないと、一般論。銀行→ 赤字補填資金は融資できません
2020年10月30日 22:18
1.経営者と従業員の絶望的な差異それは経営のリアルさがわかるかどうかです。リアルとは？なにか。それは資金繰りにヒリつく感覚を真に味わあったことがあるかです。自分の会社を失うだけでなく、自分の生活の基盤を失う絶望感を感じるか?かといっても過言ではありません。経営側の取締役になればわかるか？家業を継げばわかるか?いえ、わかりません。連帯保証人となり、すべてを失いかねないリアルを
2020年10月28日 18:29
1.経営の三要素を事業再生で考える経営の三要素が「ヒト・モノ・カネ」だとします。どれがもっとも大事かという議論は様々にする事ができますが、事業再生の観点から言うと、間違いなく「カネ」が最重要です。事業再生におけるカネとはすなわち時間を意味します。事業再生に取り組む会社は、「残された時間が少ない」ということを自覚する必要があります。2.事業再生における「カネがない」のレベル事業再生に
