私の組織づくり課題感

組織づくりにおける必要な理解・コミュニケーションってなんでしょうか、私なりにまとめた結果を書いてみました。

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◆仕事における動機づけ分解

　①義務感（他責／受動的／不燃性）
　　生活する為に(仕方なく)する
　②責任感（両方／自主的／可燃性）
　　評価や自尊の為に果たす
　③使命感（自責／主体的／自燃性）
　　生き甲斐であり意義深くやる

　　例①「指示通りにきっちりこなす」　
　　例②「共有された価値観に沿って動く」
　　例③「仕事の本質を理解してアウトプットを出せる」

◆大人の知性3段階

　①環境順応型：
　　順応主義で、指示待ちの段階
　②自己主導型知性：
　　課題を設定でき、自分なりの価値観や視点で自律的に行動
　③自己変容型知性：
　　1つの価値観だけでなく複数の視点や矛盾を受け入れる

　参考元：https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00059/080100139/

◆価値観の違いが生まれる背景と、生じる能力差

　属性：性別・年齢・国籍といった属性の多様性
　↓価値観：人生観・家族観・キャリア観といった価値観の多様性
　↓↓能力：知識・スキル・感性・経験といった能力の多様性

論理的かつ感情的に納得のいく合意・行動をするために、相互理解は必要

◆自己理解

　価値観（有意味／無意味、正／誤、善／悪、美しい／酷い）
　↓人生観（どう生きたいか）
　↓↓仕事観（どう働きたいか、強み／弱み）

◆理解のフェーズ

①自己理解不足：
例)そもそも個人として、どうなりたいのか自己認識がないケース
　解決手段：自己分析、ライフキャリアデザインなど

　●好きなこと・得意なこと・大事にしたいことは、最低限明確に

②相互理解不足：
例)チームとして、「どうなりたい⇔どんな問題がある」のか共通認識がない
　解決手段：1on1、チームMTG、ランチ会など

　●大切なのは仲の良さではなく、同じ目標に向かっているかどうか

③法人としての仕事観（MVV）の理解不足：
例)数値目標の達成状況（結果）しか追わず、達成して得る価値／提供する価値の認識がない
　解決手段：会社としての目標、ゴール、目的、存在意義、方向性、価値観の共有

ここまでやりきれたら、最高のチームが作れる気がする。