＃297 たまには無計画に進めてみる
さて、今日のテーマは「たまには無計画に進めてみる」です。
何かを進める際に計画性に則って進めることは大切です。
ただ、計画を立てることも一つの方法にしかすぎません。
物事には計画的に進めていい時とそうでない時があります。
その見極め方を自分なりに説明してみようと思います。
自己紹介とお知らせ
僕は、某リハビリテーション病院で作業療法士の中堅管理職として働いています。対象者の課題と向き合うことはもちろんですが、スタッフのストレスやチームの運営にも日々向き合っています。
このnoteでは、幸せな生活の考え方や医療者としての働き方、コミュニケーションや人間関係、ストレスマネジメント、作業療法に関するさまざまなテーマを取り上げ、日々の感じたことを自らの解釈として記録しています。
読んだ方の何かお役に立てれば幸いです。
以下お知らせ。
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それでは本題に入っていきましょう。
計画性と無計画の特徴
「計画性」があるということは、物事を繊細に見るというということです。
目的や課題が明確にあり、それに対する達成基準を儲け、そのための緻密なタスクを組み立てる。
課題を改善するための行動を作り上げていく過程を「計画」と言います。
計画を立てることでチーム全体が現状を共有することができ、今の現在地を確認して、前進することが可能になります。
計画性がうまくいかないときは、目的が曖昧だったり、現状の課題にあってなかったりすることが根本的な原因です。
もし、そのような状況にあるときは「無計画」という視点も大事です。
「無計画性」というのは、物事の本質を見抜くための力です。
まだ課題が何か明確でなく、目標が立て辛い状況のときに、
計画を立てずに行動したり、話し合ったりしてみることを指します。
最初からハードルを設けずに、できるだけ親しみやすくすることで、新しいアイディアに気がつくかもしれません。
こういったもの は”ブレインストーミング” と呼ばれる具体的な方法もあります。
自由な討論を行うことで、お互いの頭の中で考ええていることを言語化し、出し合っていく。
そこから生まれるものをチームで共有して、計画につなげていくわけです。
最後は計画を立てるんですが、そこに行き着くまでも、まずは無計画に進めた方が良いと思います。
先ほどから書いているように「計画性」と「無計画」にはそれぞれ特徴があります。
どちらをどのように使っていくかはその時次第です。
「無計画」を利用するときは、課題や目標が曖昧なときに使うと良いと思います。
その日に話せるメンバー同士で、お互いのことを意見を出し合うだけでも、現状が見えてくるんです。
今日は以上になります。
頑張るあなたを応援しています。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
読んでいただいた方のヒントになれば幸いです。
よろしかったら、スキ❤️&フォローをよろしくお願いします。
ではまた。
◾️質問箱
質問箱をGoogle formで作りました。仕事や生活などでの悩み（それ以外でも）があれがご記入ください。いただいた質問は、記事にして返信したいと思います。
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